Организационная структура предприятия ТОО «Веснет»

Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия— это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.

• 
  Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура— это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия;
  
• 
  Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями;
  
• 
  Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.
  

• 
  Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии;
  
• 
  Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней;
  
• 
  Управление;
  
• 
  Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации;
  
• 
  Правила, по которым работает организация;
  
• 
  Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения;
  
• 
  Распределение труда;
  
• 
  Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.
  

Преимущества:

• 
  Самый простой вид организационной структуры;
  
• 
  В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина;
  
• 
  Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям;
  
• 
  В структурах власти и ответственности существует ясность;
  
• 
  Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость;
  
• 
  Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.
  

• 
  Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела;
  
• 
  Постоянная проблема— отсутствие специализации;
  
• 
  Начальник отдела может быть перегружен работой;
  
• 
  Коммуникации осуществляются только сверху вниз;
  
• 
  Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды;
  

Рисунок 2 Права, обязанности и ответственность должностного лица на примере Главного бухгалтера и бухгалтера – кассира.