Байланысты: Орта ж не кіші медициналы ызметкер ж мысын ба ылау а жатады
ТЕСТЫ СД Денсаулық сақтау саласының экономикасының негізгі мақсатын таңдаңыз қоғамның, нақты халықтың, отбасылардың және жеке адамдардың денсаулық сақтау қажеттіліктерін қанағаттандыру
Қабылдау бөлімінің медициналық қызметкерлерінің жұмысына арналған қосымша журналдарды атаңыз. .Наркотикалық заттардың шығыны және есебі журналы
Мемлекеттік денсаулық сақтау ұйымдарының қаржыландыру көздерін көрсетіңіз Мемлекеттік бюджет қаражаты
Дәрігердің нұсқауынсыз науқасқа жолдама беру кезіндегі жедел жәрдем медбикесінің тактикасын атаңыз .пациентке қажетті алғашқы көмек көрсету үшін кезекші дәрігерді шақыру
Қабылдау бөліміне түскен науқасты каталкамен тасымалдау кезіндегі мейірбикенің дұрыс әрекетін анықтаңыз. . науқастың қолын тасымалдау кезінде мүгедектер арбасының тіреуішінде орналасқандығына көз жеткізіңіз.
Кезекшілік посттағы мейірбикенің науқасқа туыстары келу кезіндегі міндеттеріне кіреді мейірбикелік постта тұрып,тасымал заттарды бақылау
Пациенттің жағдайын жалпы бағалау үшін мейірбике келесі көрсеткіштерді анықтауы керек: сана
Жоспарлы ауруханаға жатқызу кезінде жедел жәрдем бөліміне науқастарды қабылдау кіреді білікті медициналық көмек көрсету
Ларинготрахеитті стеноздауға арналған пост мейірбикесінің әрекетін таңдаңыз дәрігерге қоңырау шалыңыз
Қабылдау бөлімінің мейірбикесінің пациенттің ауруға күдік анықталған кездегі аумақтарды санитарлық қорғау шараларын қажет ететін әрекеттерінің реттілігі: Науқасты оқшаулау, қорғаныс костюмін кию, дәрігерге есеп беру, жедел көмек көрсету, зерттеу үшін материал жинау
Науқас ауырлық күші бойынша науқасқа жүгінген кезде қабылдау бөлімінің мейірбикесі: кезекші дәрігерді шақырыңыз, бөлімдегі кезекші дәрігерге бағыттаңыз
Ұжымдық еңбек дауларын шешу тәртібі қарастырылады келісім комиссиялары немесе еңбек арбитраждары
Еңбек міндеттерін өрескел бұзғаны үшін жұмыстан босатылуы мүмкін: кәсіпорын басшысы және оның орынбасары Қалалық емханада штат бойынша 25 дәрігер жұмыс істейді. Емхананың қызмет көрсету аймағында 8000 адам тұрады, берілген мәліметтер негізінде қандай индикаторды есептеген НЕҒҰРЛЫМ тиімді? халықты дәрігерлермен қамтамасыз ету
Штаттағы қалалық ауруханада 38 медициналық бекет бар, 35-і орналасқан.Қандай индикаторды берілген мәліметтер бойынша есептеу дұрыс? дәрігерлердің штаттық деңгейі
Штаттық кестеге сәйкес қалалық емхана 43 дәрігер қызметін ұсынады, 38 дәрігер жұмыс істейді. Барлық ставкалар қабылданады. Берілген мәліметтер негізінде қандай көрсеткішті есептеу керек? дәрігердің үйлесімділік коэффициенті
Емхананың бірінші терапевтік учаскесі - жергілікті жалпы тәжірибелік дәрігердің есебінде тұрған 120 адам. Бір жыл ішінде 8 адам ғана сауығуына байланысты тіркеуден шығарылды. Берілген мәліметтер негізінде қандай көрсеткішті есептеу керек? клиникалық тексерудің тиімділігі
Көрсетілетін мейірбикелік қызметтердің сапасын жақсарту мақсатында коммерциялық клиникадағы мейірбикелердің жалақысын көтеру туралы ұсыныс олардың уәждемесінің біраз уақытқа жоғарылауына себеп болды. Жағдайды талдай отырып, біз мұндай әрекеттің қандай нәтижеге соқтыратынын көреміз. клиниканы бұзу үшін
Коммерциялық қызмет саласында негізгі жоспарлау құралы болашақ ұйым қызметінің барлық қырларын бейнелейтін құжат болып табылады.Бұл қандай құжат? бизнес-жоспар
Медициналық ұйымның қызметін талдағанда ұйымның күндізгі жұмысшылармен байланысты экономикалық шығындары бар екендігі анықталды. Экономикалық шығындарды төмендету үшін қандай ұйым заңын қолдануға болады. синергия заңы
Қалалық аурухананың бас дәрігері барлық бөлім басшыларына аурухана осы жылдың мамыр айында аккредитациядан өтеді деп күтілуде. Бөлім басшылары медициналық персоналға аккредитацияға дайындық туралы бұйрық береді. Қарым катынас түрін анықтаңыз? бағыныңқы сілтеме
«Көшбасшы қызметкерлердің көзімен» ұйымы қызметкерлерінің жеке деректерін талдағанда, көшбасшы өз қызметкерлеріне харизма көмегімен әсер етеді деген қорытындыға келді.Неліктен мұндай тұжырым жасалды? орындаушыны басымен тағайындау арқылы бағынушыларға әсер ету
Бірнеше бөлімшелері бар жеке клиника ұйымдастырылған, қызметкерлер саны белгілі бір мөлшерде жинақталған.Жеке клиниканың әкімшісі функционалды құрылымды қолданады. Неліктен бұл принцип таңдалды? өйткені кадрлар олардың негізгі қызметін көрсететін ерекшеліктермен үйлеседі
Мақсатты денсаулық сақтау бағдарламаларының экономикалық тиімділігін бағалау әдістерінің анықтаушы факторы: минималды ресурстармен жоғары нәтижеге жету
Медициналық көмектің тиімділігін көрсетіңіз: терапиялық-диагностикалық немесе профилактикалық көмек көрсету кезінде қаржылық, материалдық және еңбек ресурстарына тиісті шығындар бойынша нақты нәтижелерге қол жеткізу дәрежесі
Заманауи экономикалық механизм бойынша ауруханаларды қаржыландыру: емделген науқасқа арналған
Медицина қызметкерлерінің жалақысын таңдаңыз. Негізгі жалақы, тұрақты және өзгермелі үстемелер
Денсаулықты жоспарлаудың аналитикалық әдісі мыналарды қарастырады: Денсаулық сақтаудың базалық позицияларын талдау, жұмыс істеп тұрған мекеменің қызмет көрсеткіштерін бағалау
Денсаулық сақтауды жоспарлау және қаржыландыру жоспарларының түрлері: аумақтық, ағымдағы, перспективалы
Мейірбике посты ұйымдастырылады. 20-25 төсек; Менеджмент и качество в сестринском деле: Актуальные вопросы управления сестринской деятельностью в системе здравоохранения. «Менеджмент» ұғымына анықтама беріңіз ресурстарды ұтымды пайдалану арқылы ұйымның мақсаттарын қалыптастыру мен қамтамасыз етуге бағытталған кәсіби қызмет
"басқару объектісі" ұғымына анықтама беріңіз»: белгіленген мақсаттарға жету үшін адамдарды саналы түрде үйлестіретін ұйым ретінде ұйымдастыру
"ұйымдастыру" басқару функциясын сипаттаңыз»: басқару құрылымын қалыптастыру, функцияларды реттеу, қызметкерлердің құқықтары мен міндеттерін белгілеу;
"жоспарлау" басқару функциясын сипаттаңыз»: ұйымның мақсаттарын, міндеттерін және оларға қол жеткізу жолдарын айқындау;
"Реттеу" менеджментінің негізгі функциясын сипаттаңыз» < variant> өндіріс пен басқарудағы реттілік жағдайын сақтау
басқару жүйесінде басқару функциясының реттілігін орнатыңыз: 1. Бақылау 2. Мотивация 3. Ұйымдастыру 4. Жоспарлау 4,3,2,1
Сызықтық екі деңгейлі көлденең құрылымды сипаттаңыз мейірбикелік қызметті басқару бірінші деңгей-бас мейірбике, екінші деңгей - аға мейірбике;
Аға мейірбике емхананың бас мейірбикесі қызметіне кірісті. Оның қызметкерлердің кәсіби қызметіне қатысуы минималды немесе мүлдем жоқ. Бас медбике өз өкілеттіктерінің үлкен көлемін бағыныштыларға береді. Мұндай басқару саясатының басты құндылығы-қызметкерлердің шығармашылық әлеуетін ашу мүмкіндігі. Басқару мәнерін таңдаңыз: либералды
Аға мейірбике емхананың бас мейірбикесі қызметіне кірісті. Ұжыммен байланысы өте аз. Жеке-дара шешім қабылдайды, орта және кіші медицина қызметкерлерінен ұсыныстар мен жауапты бастамаларды көтермелемейді. Басқару мәнерін таңдаңыз: авторитарлық
Аға мейірбике емхананың бас мейірбикесі қызметіне кірісті. Орта және кіші медициналық қызметкерлерді ұйымның мақсаттарын анықтауға және олардың жетістіктерін бақылауға белсенді түрде тартады. Басқару мәнерін таңдаңыз: Демократиялық
< question> Басшы тарапынан мұндай позицияда жанжал оның қатысуынсыз шешіледі немесе біраз уақытқа кейінге қалдырылады. Үнсіздік және жанжалға қатысудан және оны шешуден аулақ болу жанжалдың себебін жоймайды, қатынастарды қалыпқа келтіруге ықпал етпейді. Жанжалды шешу әдісін көрсетіңіз: жалтару
Бұл стиль сенімділікке негізделген мінез-құлықпен сипатталады, ашуланудың қажеті жоқ, өйткені " біз бәріміз бір бақытты командамыз, және жоқ қайықты шайқау керек". Жанжалды шешу әдісін көрсетіңіз: тегістеу
< question> Билікті қолдана отырып, жанжалды басу кезінде әдетте Тараптардың біреуінің мүдделері ескеріледі. Бұл жағдайда емес жанжалдың себептері талданады, барлығының мүдделі қатысушылардың позициясы анықталмайды. Жанжалды шешу әдісін көрсетіңіз: мәжбүрлеу
Басшы барлық қатысушылармен белсенді диалог жүргізеді, олардың мүдделерін анықтайды, қызметкерлердің пікірлері мен ұсыныстарын талдайды, жанжалды жағдайдан шығудың ықтимал нұсқаларын қарайды. Жанжалды шешу әдісін көрсетіңіз: мәселені шешу
Кез келген жанжалды жағдайды шешудің ең тиімді жолы, бірақ қақтығыс дамуының соңғы кезеңдерінде. Осы кезеңде жанжалдың себептері мен негіздері қазірдің өзінде айқын, тараптардың мүдделері анықталды.. Жанжалды шешу әдісін көрсетіңіз: ымыраға келу
Қақтығыстарды келесі "фокус" факторы бойынша жіктеңіз»: көлденең, тік, аралас;
< question> Қақтығыстардың негізгі түрлерін тізімдеңіз: тұлғааралық, тұлғааралық, жеке-топтық, топаралық;.
жанжалдың ішкі түрін сипаттаңыз: < variant> Жеке тұлғаның өзара айрықша мақсаттарының қақтығысы немесе мақсаттар мен мүмкіндіктердің сәйкессіздігі;
Жанжалдың тұлғааралық түрін сипаттаңыз: әркім өзінің жеке мүдделерін қорғайтын қақтығыс;
Топтар арасындағы қақтығыс түрін сипаттаңыз: қақтығыс, бір топтың мүдделері мүдделерге қайшы келеді басқа топ;
Қақтығыс кезеңінің реттілігін орнатыңыз: 1. жанжалға дейінгі 2. жанжалды шешу 3. өшу 4. жанжал <вариант> 1,4,2,3
< question> Қақтығысты шешу оның қатысушылары арасында туындаған шиеленісті әлі жоймайды, қақтығыс туралы есте сақтау оның қайталануына ықтимал қауіп төндіреді. Қақтығыстың қай кезеңі жоғарыда сипатталған? өшу;
< question> Стресс дамуының кезеңдерін атаңыз: дабыл, қарсылық, сарқылу;
Стресс тудыратын факторларды тізімдеңіз: ұйымнан тыс, топтық, ұйыммен байланысты; Менеджмент и качество в сестринском деле: Роль медицинской сестры как руководителя в управлении средним медицинским персоналом Емдеу мекемесінің бас медбикесі жұмысқа қабылдау мен жұмыстан босатуға қатысуға құқылы: орта және кіші медициналық қызметкерлер
Денсаулық сақтау мекемесіндегі бірінші сілтеменің менеджері: аға мейірбике;
«Билік өкілдігі» ұғымын түсіндіріңіз: бұл шешімдер үшін міндеттерді, құқықтар мен жауапкершілікті бағыныштыларға беру;
Урология бөлімінің аға мейірбикесі мейірбикелер арасында міндеттерді бөледі. Ол қандай басқару функциясын орындайды? көшбасшылық;
Бас медбике стационар бөлімшелерінің санитарлық-гигиеналық күтімін, науқастардың киімдері мен маталарын, мейірбике қызметкерлерінің медициналық тағайындауларын орындауын қадағалады. Бас медбике нұсқаулықты қай деңгейде қолданды? ортаңғы деңгейде;
Клиникада медициналық колледждің түлегі бас медбике қызметіне тағайындалды. Бұл тәртіпті командаға жаңадан келген адам басқару қиынға соқты. Жағдайды бағалап, жас маман жаза қолданбай, әпкелер кеңесінің отырысын ұйымдастырды және кеңестің жұмысын жандандыруды ұсынды: бірлесіп жұмыс жоспарын құрыңыз, жұмыстың жекелеген салаларына жауапты адамдарды тағайындаңыз. Жас маманның бұл шешімін команда оң қабылдады. Бас медбике басқарудың қандай принципін қолданды? еңбек бөлінісі; Организация ПМСП в сестринском деле: Функциональные обязанности специалистов сестринского дела. Бас медбикенің функционалды жауапкершілігі қандай: орта және кіші медициналық персоналдың жұмысын ұтымды ұйымдастыру
Бас медбикенің функционалды жауапкершілігі қандай: орта және кіші медицина қызметкерлерін дәрі-дәрмектермен, қормен және медициналық құралдармен қамтамасыз ету;
«Орта және кіші медициналық кадрларды мамандандыру және жетілдіру циклдарының уақтылы өтуін бақылау» функционалдық жауапкершілігін мыналар орындауы керек: бас мейірбике;
«Орта және кіші медициналық персоналдарды дәрі-дәрмектермен, тауарлық-материалдық құндылықтармен және медициналық құралдармен қамтамасыз ету» функционалдық міндетін: аға мейірбике;
«Орта және кіші медициналық персоналдың жұмысын ұтымды ұйымдастыру» функционалдық міндетін: бас мейірбике;
«Кіші және орта буын қызметкерлерін ұтымды орналастыруды ұйымдастыру, жұмыс кестесін құру» функционалдық міндетін: аға мейірбике;
«Медициналық тағайындау орындарында күнделікті жүргізілген рәсімдер туралы ескертулер жасап отыру» функционалдық жауапкершілігін мыналар орындауы керек: процедуралық мейірбике;
«Манипуляцияларды тек дәрігердің нұсқауы бойынша жасаңыз» функционалдық жауапкершілігін келесі тұлғалар орындауы керек: процедуралық мейірбике;
Аға мейірбике өзінің функционалдық міндеттерін абыройсыз атқарды, орта және кіші медицина қызметкерлерін дәрі-дәрмектермен, тауарлық-материалдық құндылықтармен және медициналық құралдармен уақытында қамтамасыз етпеді. Бас медбике қандай шаралар қабылдауы керек? Осы қызметкерге оның түсіндірме жазбасын қоса отырып, тәртіптік жаза қолдану туралы өтінішпен бірге бас дәрігерге хабарласыңыз.
Денсаулық сақтаудағы құрылымдық өзгерістердің неғұрлым басым бағытын анықтаңыз Бастапқы медициналық-санитариялық көмекті дамыту
2. Халықтың денсаулығын анықтайтын жетекші фактор қандай? Өмір салты
. Екінші профилактиканың мақсатын бөліп көрсетіңіз .Созылмалы аурулар Медицина қызметкерінің кәсіби міндеттеріне салғырт қарауымен байланысты емес, пациентке зиян келтірген медицина қызметкері қандай жауапкершілік атқаратынын белгілеңіз Азаматтық-құқықтық жауапкершілік
А. қаласында 40 жасқа дейінгі әйелдерде сүт безі обырының өсуі байқалады. Осы аурудың таралуын анықтау үшін қолданылатын тексеру түрін орнатыңыз. мақсатты "Қозғалу белсенділігі" анықтамасын беріңіз кәсіби спортта жоғары нәтижелерге қол жеткізуге бағытталған белсенділік;
Артық жұмыс себептері: еңбекті дұрыс ұйымдастырмау және шамадан тыс ақыл-ой жүктемесі; Бастапқы және қайталама профилактика іс-шараларының тиімділігі бірінші кезекте айқындалады: еңбекке қабілетті жастағы адамдарда сырқаттанушылық пен өлім-жітімнің төмендеуі
Медбикенің қызметіндегі бағыныштылықты түсіндіріңіз. лауазымы бойынша үлкенге бағыну және лауазымы бойынша кіші қызметкерге құрметпен қарау
Денсаулық сақтау ұйымдарын лицензиялауды жүргізу үшін қажетті құжат Емдеу-алдын алу ұйымдарының жарақтандырылу деңгейі туралы есеп
Еңбек заңнамасының анықталған бұзушылықтарына байланысты инспектор мынадай актілер шығарады (жасайды) : жауапты адамды жұмыстан шығару туралы нұсқама еңбек заңнамасының талаптарын бұзушылықтарды жою туралы нұсқама
Тәртіптік жаза қолданылады тәртіптік әрекетті анықтағаннан кейін, бірақ бір айдан кешіктірмей
Еңбек қатынастары-тараптардың еңбек қызметін жүзеге асыруына байланысты жұмыс беруші мен қызметкер арасында туындайтын қатынастар: Еңбек және ұжымдық шарттар
Еңбек қатынастарының субъектілері: қызметкер, жұмыс беруші
. Емхана жұмысын ұйымдастырудағы негізгі принципті атаңыз: дәрігерлердің біркелкі жүктемесін жасау
Мейірбикелік істе АМСК үйымдастырылуы: “Акушерлік-гинекологиялық көмекті ұйымдастыру” жүктіліктің 15 аптасы мен 30 аптасына дейін .Жүкті әйелдердің әйелдер кеңес бөліміне қандай аралықта бару қажет: Жүктіліктің 36 аптасынан бастап .Акушерлік-акушерлік бөлімдегі 1 төсекке арналған ауданның санитарлық нормаларын көрсетіңіз: 7 м2
. Туылу мерзімін анықтаудағы қателіктер жиілігін анықтау формуласы: 15 күн бұрын немесе кешірек туылғандар * 100 / жыл ішінде босануға дейінгі клиникада бақыланған жүкті әйелдер саны
. Фетоинфантильды шығындарды есептеу формуласын көрсетіңіз: (ФИП): (өлгендер саны + бірінші жылы қайтыс болғандар саны / тірі және өлі туғандар саны) * 1000
.Перинатальды өлім жағдайында қандай құжат берілетінін анықтаңыз: C. № 106-2-12/е
Бақылау бөлімінен жүкті әйелдердің санатын көрсетіңіз: Эпидемия үшін қауіпті
Жүкті әйелді бақылау кезінде құжат түрін көрсетіңіз: Жүкті әйелдер мен босанғаннан кейінгі әйелдерге арналған жеке карта
Жүктілікке дейінгі емхана мен перзентхана арасында маңызды болатын құжатты көрсетіңіз: Айырбас картасы
Әйелдердің денсаулығын нығайтатын және негізгі акушерлік-гинекологиялық көмек көрсететін жұмыс орнын анықтаңыз: Әйелдер консультациясы
«Халық денсаулығы және денсаулық сақтау жүйесі туралы» Қазақстан Республикасының 07.07.2020 жылғы Кодексінің 90-бабына сәйкес жүкті әйелдер тіркелуі керек: 12 аптаға дейін
Гинекологиялық көмекті ұйымдастырудың маңызды кезеңін көрсетіңіз: ауруларды анықтау
«Қазақстан Республикасындағы халық денсаулығын қорғау туралы» Заңның, ана денсаулығын қорғауға бағытталған баптарды көрсетіңіз: 3-тарау, 59-бап
Ситуациялық тапсырма: Перзентханада мерзімінен бұрын (недоношенных) және жарақат алған 10 бала жатыр. Медбикенің жүктемесін көрсетіңіз: 8
Перзентханаға температурасы 38 С және өткір бронхиттің клиникалық көрінісі бар 30 жасар С. Әйел түсті. Пациентті қай бөлімге жолдау керектігін көрсетіңіз: Жүктілік патологиясы бөлімі
Әр аудандық акушер-гинекологта есепте тұрған әйелдер санын таңдаңыз: 3000
Тапсырма: перзентхананың алғашқы физиологиялық бөліміне жиырылуымен 25 жастағы М. түсті. 8 күн өтті. Әйелдің алғашқы физиология бөлімінде қанша күн болатынын анықтаңыз: 8-10 күн
Әйелдің екінші сәбиін босанып, ауруханадан үйге оралғанына 35 күн болды. Босанғаннан кейін әйелдер консультациясына жүгіну шарттарын көрсетіңіз: 20-25 күн Мейірбикелік істе АМСК ұйымдастырылуы: “Ауыл тұрғындарына медициналық көмекті ұйымдастыру”
Ауыл тұрғындарына медициналық көмекті ұйымдастырудың ерекшеліктерін көрсетіңіз: Ауыл тұрғындарының қоныс аударуы
1-ші кезеңде ауыл тұрғындарына медициналық көмек көрсетіледі, басқаларын қоспағанда: Орталық аудандық аурухана
Орталық аудандық аурухананың негізгі қызметін көрсетіңіз: Халыққа мамандандырылған көмек көрсету
ФАП ұйымдастыруға ұсынылған халық санының стандарты: 700
Орталық аудандық аурухананың ұйымдастыру-әдістемелік кабинетінің негізгі функцияларын атап өтіңіз: Ауылға жоспарлы сапарларды ұйымдастыру
Төтенше жағдайлар және жоспарланған консультациялық көмек бөлімі қосымша келесі функцияларды орындайды: Персоналдың біліктілігін арттыруды ұйымдастырады
Ауылдық денсаулық сақтаудың даму перспективаларын көрсетіңіз: Амбулаториялық медициналық көмектің жылжымалы түрлерін дамыту
Ауданның ауыл тұрғындарына медициналық-профилактикалық көмек көрсететін негізгі мекемені анықтаңыз: Орталық аудандық аурухана
Ауылдық медициналық аймақты ұйымдастырудың негізгі критерийлерін көрсетіңіз: халық саны
Ауылдық медициналық аймақтың негізгі емдеу-профилактикалық кешенін анықтаңыз: Аудандық аурухана (региональная)
Аудандық (региональная) аурухана қанша санатқа жіктелетінін анықтаңыз: 4
Облыстық ауруханада демографиялық көрсеткіштерге кім жауап береді: Терапевт және педиатр
Ауылдық медициналық аймақты ұйымдастырудың негізгі критерийлерін көрсетіңіз: халық саны
Ауылдық медициналық аймақтың негізгі емдеу-профилактикалық кешенін анықтаңыз: Аудандық аурухана (региональная) сақтау ұйымы
Аудандық (региональная) аурухана қанша санатқа жіктелетінін анықтаңыз: 4
Облыстық ауруханада демографиялық көрсеткіштерге кім жауап береді: Терапевт и Педиатр
“Балаларға медициналық көмекті ұйымдастыру” 12 жастағы балада үш апта бойы интоксикация фонында жөтел бар. Отбасылық дәрігер балаға тағайындауы керек аурудың диагнозын анықтауға қажетті заттардың тізімін келтіріңіз Манту сынамасы және кеуде қуысының флюорографиясы
Оқу жылының бірінші айында барлық бірінші сынып оқушылары Манту сынамасынан өтті. Манту сынамасынан кейін БЦЖ ревакцинациясының уақытын көрсетіңіз 3 күннен 2 аптаға дейін
9 жастағы папула алғаш рет пайда болған кезде 13 жасар балада Манту реакциясының нәтижесін 2 TE-мен бағалаңыз: жағымсыз
Жалпы тәжірибе дәрігерінің қабылдауында сау бала 6 жаста, алты айдан кейін бала бірінші сыныпқа барады. Мектепке барар алдында қажет екпелерді тізіп беріңіз: АДС, ККП
АКДС вакцинасымен вакцинацияланған балада дене температурасының 37,3 С дейін жоғарылағаны, инъекция орнында аздап ауыратын индурация байқалды. Вакцинациядан кейінгі жағдайды бағалау: вакцинация процесінің қалыпты жүрісі
Туберкулездің даму қаупі жоқ пациенттерді таңдаңыз: эндокринологта есепте тұрған балалар (гипофиздік ергежейлілік, гипотиреоз) Жалпы тәжірибелік дәрігерге профилактикалық тағайындау кезінде бала 3,5 айлық. Салмағы 5600 гр. биіктігі 62 см.Гемоглобин 127 г / л. Екінші жартысында гестозға ұласқан қайталама жүктіліктен шыққан бала, бірінші туылу, салмағы 3300 грамм. Апгар 8 ұпай жинайды. Ол емшек сүтімен қоректенеді және дамудан артта қалады. 3 айда орташа ауырлықтағы жедел респираторлық вирустық инфекциямен ауырды. Мед.отвод??? уақытын анықтаңыз: тағайындалмайды
АКДС ревакцинациясы бойынша тұрған бала жедел ауырлықтағы бронхитпен ауырды. Вакцинация уақытын таңдаңыз: сауыққаннан кейін 1-2 аптадан кейін вакцинациялау
4 айлық Бала АДА-да профилактикалық қаралуда. V3-АКДС үшін келген. 3 айлығында V2-АКДС вакцинасын қабылдаумен байланысты ауыр энцефалитикалық реакцияға ұшырады. Тексеру кезінде баланың іс жүзінде денсаулығы жақсы. Дәрігердің баланы иммунизациялаудың келесі тактикасын бағалаңыз: АКДС вакцинасынан біржола бас тартуды жасайды??? Едотвод??
Мектепте туберкулезге қарсы жоспарлы ревакцинация жүргізілуде. Балада БЦЖ вакцинациясынан кейін келоид шрамы болған. Вакцинацияның қосымша тактикасын ұсыныңыз: ревакцинация жүргізілмейді
Иммуноглобулин мен паротитке қарсы вакцинаның арасындағы уақытты көрсетіңіз: 2 апта
Жалпы тәжірибе дәрігері 1 айлық баланың патронатымен баланың сол қолтығында кеңейтілген консистенциялы, ауыртпалықсыз, пальпация кезінде тербелісі анықталған баланың лимфа түйінін анықтады. Лимфа түйіндерінің қалған топтары ұлғаймаған. Жағдайға баға беріңіз: аймақтық лимфаденит
Иммуноглобулин мен қызылшаға қарсы вакцина арасындағы аралықты таңдаңыз: 3 ай
Вакцинациядан кейінгі екінші күні баланың дене қызуы 37,1-37,3 С аралығында сақталады, реакцияның ауырлығын бағалаңыз: реакция әлсіз
Баланың температурасы вакцинадан кейінгі екінші күні 37,0 С, баланың жағдайын бағалаңыз: қалыпты жағдай, вакцинацияға реакция жоқ
Баланы туберкулезге қарсы вакцинациядан кейін вакцинация реакциясын қашан тексеретінін көрсетіңіз: 1, 2, 3, 6, 12 ай
Сұйылтылған сәттен бастап БЦЖ вакцинасын қанша уақыт ішінде қолдану керек екенін көрсетіңіз: 12 сағат ішінде
Қабылдауда бала 4 айлық. Ол қатты ауырып қалды, таңертең температура 38,7 С-қа дейін көтерілді, енжар болды, тәбеті жалады, мұрын-жұтқыншақтың айқын катаральды өзгерістері, мұрыннан су ағып, жөтел пайда болды. Емшек сүтімен қоректену, даму артта қалмайды. Өкпеде қатты тыныс алу. Баланың жағдайын интерпретациялап, дәрігерден кету уақытын көрсетіңіз: жедел респираторлық инфекциялар, орташа ауырлық дәрежесі, 2-4 апта ішінде енгізу әдісі
Қызылша, паротит, полемиелит және БЦЖ вакциналарын енгізгеннен кейінгі иммуноглобулин енгізу аралығы қажет аралықтың уақытын көрсетіңіз,: 2 апта
В гепатитіне қарсы белсенді иммундау үшін вакцина атауларын таңдаңыз: рекомбинантты ашытқыға қарсы вакцина
Лицензиялау және аккредиттеу рәсімдерін жүргізу кезінде бағаланады… < variant> медициналық көмек сапасының құрылымдық компоненті
Сараптама - бұл … < variant> талдау, бақылау, бағалау
Медициналық қызмет сапалы деп саналады, егер ол… болса. < variant> қауіпсіз және барабар/адекватты
Басқарудың жалпы әдістері қандай? < variant> әкімшілік, экономикалық және әлеуметтік-психологиялық
Өзіндік менеджмент деген не? < variant> басшының жеке жұмысын тиімді ұйымдастыруы;
Іс жүзінде көшбасшылық термині көбінесе мынаны білдіреді: Көшбасшылық – ол _______ үрдіс. < variant> Бейресми
Тұрғындарға амбулаториялық-емханалық көмектің қол жетімділігін сипаттайтын көрсеткішті атаңыз: < variant> 1 тұрғынға есептелген жыл бойына көрінудің орташа саны;
Бұл көрсеткіш амбулаториялық-емханалық көмек көлемін сипаттауда ҚОЛДАНЫЛМАЙДЫ: < variant> көрінулер бойынша жоспар орындау.
Учаскелік дәрігерлердің тең жұмыс жағдайларын қамтамасыз ету үшін учаскелерді қалыптастыру кезінде осы факторларды, біреуінен басқа ________ ескереді. < variant> халықтың медициналық белсенділігін ;
Емхананың ішкі жұмысындағы сабақтастық төмендегі факторлармен, біреуінен басқа ________ қамтамасыз етіледі: < variant> еңбекке уақытша жарамсыздық сараптамасы.
Емхананың қуаттылығын анықтау үшін қолданылатын көрсеткіш: < variant> ауысымдағы көрінулер саны;
Қалалық емхананың негізгі міндеттері: < variant> қызмет көрсету ауданының сыртқы ортасын сауықтыру
ДЕНСАУЛЫҚ САҚТАУДАҒЫ МЕНЕДЖМЕНТ Менеджер деген бұл: < variant> мекеменің жұмысындаа мамандандырылған басқаруды жүзеге асыратын кәсіби жалданбалы қызметкер
Басқару жүйесінің негізін құрайды: < variant> мақсатты тұжырымдау, өкілеттік, басқару қызметтері, басқару жүйесінің тобы
Өндірісті басқару – бұл: < variant> өнімді өткізуді қамтамасыз ету, басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын жасау
Сандық және жүйелі тәсілді жасаудың басты бағыты мен әдістемелері: < variant> операцияларды зерттеу, үлгілеу, экономикалық әдістер және т.б.
Басқарудың әкімшілік мектебінің өкілдерін атаңыз: < variant> Файол, Вебер
Адамдық қарым-қатынастар мектебінің өкілдерін атаңыз: < variant> Мэйо, Фоллет Мінез-құлықтық ғылыми мектебі мен адамдық қарым-қатынастар мектебінің жалпы даму жылдары: < variant> 1936-1955 А.Файол басқару мектебінің өкілі: < variant> адамдық қарым-қатынастар мектебінің
Ф.Тэйлор негізін қалаушы: < variant> басқарудың ғылыми мектебінің
Өнеркәсіптің қызмет көрсету және дамыту мақсаттарының жүйесін, сонымен қоса оларға жету жолдары мен тәсілдерін анықтау менеджмент қызметінің бірі болып табылады: < variant> Жоспарлау
Жеке тұлға немесе адамдар тобын компанияның мақсатына жету үшін өздігінен және үйлесімді әрекет жасауға ниеттеу процесі менеджмент қызметінің бірі болып табылады: < variant> Ынталандыру
Фирманың мақсатына жету үшін топтар мен жеке тұлғалар арасында жұмысты бөлу, сонымен қоса олардың жұмысын үйлестіру менеджмент қызметінің бірі болып табылады: < variant> Ұйымдастыру
Мақсатқа тиімді жетуге сенімділікті қамтамасыз ету процесі менеджмент қызметінің бірі болып табылады: < variant> Бақылау
Жалпы мақсатқа жету үшін жұмыстары саналы түрде байланысатын адамдар тобы: < variant> формалды ұйым
Кенеттен пайда болатын және команданың тізбегін қадағалау қиынға соғатын ұйым: < variant> формалды емес ұйым
Ашық жүйе – бұл: < variant> қоршаған ортамен өзара байланысқан элементтер
Тікелей жұмысшыларға бағынатын ұйымдастырушылық деңгейді құрайтын басшысы: < variant> кіші буын
Басқарудың ең көп деңгейін құрайтын басшысы: < variant> жоғарғы буын
Барлық жұмысты құрамдас компоненттерге бөлу: < variant> еңбекті бөлу
Барлық жұмыстағы еңбекті құрамдас бөліктерге бөлу: < variant> еңбекті горизонталды бөлу
Іс-әрекеттерден үйлестірілуі бойынша жұмысты бөлу: < variant> еңбекті вертикалды бөлу
Ұйымның ішкі ортасы туралы ақпараттың мөлшері мен нақтылығын анықтайды: < variant> ортаның белгісіздігі
Ұйым әсерін тигізуге міндетті факторлардың саны және әрбір фактордың вариативті деңгейі – бұл: < variant> сыртқы ортаның күрделілігі
Ұйымның айналасында өзгерістерден болатын салыстырмалы жылдамдық – бұл: < variant> сыртқы ортаның жылжымалылығы
Ұйымның ішкі факторларын атаңыз: < variant> мақсаты, міндеттері, құрылым, технология, адамдар Ұйымға тікелей әсер етеін факторларды атаңыз: < variant> жеткізушілер, тұтынушылар, бәсекелестер, кәсіподақтар, заңдар және мем лекеттік органдар
Бірге жұмыс жасай отырып топтың жетуге ұмтылатын нақты соңғы жағдайы немесе қалаған нәтижесі – бұл: < variant> Мақсат
Ұйымның мақсатына ең тиімді жолмен жетуіне мүмкіндік беруге құрылған басқару деңгейі мен қызметтік бөлімшелердің өзара логикалық байланысы: < variant> Құрылым
Алдын ала көрсетілген мерзімде тағайындалған әдіспен орындалу керек белгіленген жұмыстар, жұмыстар тобы немесе бөлігі: < variant> Міндет
Өңдеу әдісі бойынша бөледі: < variant> сандық және эвристикалық
Интуитивті шешім – бұл: < variant> дұрыс деп сезіну негізінде жасалған таңдау
Басқарушылық шешімнің сапасына әсер ететін факторлар: < variant> шешім жасау және оны жүзеге асыру факторлары
Ақпаратты жіберу құралы: < variant> Канал
Шешім қабылдау кезінде жүйелік талдаудың артықшылықтары: < variant> жалпы элементтер мен жүйе іс-әрекетінің белгісіздігін есепке алу мүмкіндігі
Стратегиялық шешім қарастырады: < variant> дамудың жалпы бағыттарын анықтайтын ережелердің жиынтығын
Түзетулердің себебі болып табылады: < variant> шешімді жасау кезінде жіберілген қателер
Басқарушылық шешім қабылдау процесіндегі бастапқы сатысы болып табылады: < variant> мәселені анықтау
Басқарушылық шешім қабылдау процесіндегі соңғы сатысы болып табылады: < variant> шешімді орындауды қадағалау
Сызықты-функционалық және бағдарламалы-мақсатты құрылымды біріктіретін құрылым: < variant> Матрицалық
Ұйымдастырушылық құрылымда топ мүшелері жобаның басшысына да және функционалдық бөлім басшыларына да бағынады: < variant> Матрицалық
Ұйымды тауар түрі, тұтынушылар тобы және географилық аумағы бойынша элементтерге және блоктарға бөлу мына құрылымда жасалады: < variant> дивизионалдық
Нақты тапсырманы шешу үшін құрылатын уақытша құрылымдар – бұл: < variant> Жобалық Құқықтар мен өкілеттіліктерді тапсыру, яғни олардың орындалуына жауапкершілікті алу: < variant> табыстау (делегирование)
Тапсырмаларды орындау міндеттемесі және олардың қанғаттанарлық шешілуіне жауап беру – бұл: < variant> Жауапкершілік
Ұйымның ресурстарын қолдануға және белгілі бір тапсырмаларды орындау үшін кейбір қызметкерлер күшін жіберу құқығының шектеулі болуы - бұл: < variant> Өкілеттілік
Басқалардың іс-әрекетіне әсер етуге нақты мүмкіндігі: < variant> Билік
Өкілеттілік деңгейлері арасында басшының қарым-қатынас құру құралы: < variant> ұйымдастырушылық өкілеттіліктерді қабылдау концепциясы
Ұйымның миссиясы - бұл: < variant> жалпы мақсаты
Стратегиялық мақсаттар мен міндеттерге жету жолында аралық мақсаттарды анықтайтын жоспарлау түрі: < variant> Тактикалық
Ұйымның миссиясын жүзеге асыруды және оның мақсатына жетуді қамтамасыз етуге бағытталған жан-жақты кешенді жоспар: < variant> Стратегиялық
Екі және одан да көп адамдар арасында ақпарат алмасу процесі: < variant> коммуникация
Коммуникацияның басты мақсаты – бұл: < variant> қабылдаушы жақтан жіберіиген хабарламаны нақты түсіну
Ақпаратты жіберушінің ойын символдарға аудару – бұл: < variant> Кодтау
Коммуникация процесінде алынған ақпараттарды түсіну деңгейін тексеруге көмектеседі: < variant> қайта байланыс
Коммуникациялық процесс – бұл: < variant> шешім қабылдауға қажетті ақпарат алмасу
Коммуникацияның негізгі элементтері: < variant> жіберуші, хабарлама, ақпаратты жіберу каналы, алушы
Горизонталды коммуникациялар: < variant> жеке бөлімшелер арасындағы
Вертикалды коммуникациялар: < variant> деңгейлер мен бөлімшелер арасындағы Фирма мен бұқаралық ақпарат құралдарының арасындағы ақпаратпен алмасу – бұл коммуникацияның түрі: < variant> ұйым мен ортасы арасындағы
Вербалды емес коммуникациялар – бұл: < variant> сөзден басқа кез келген символдар
Тіршілік үшін қажеттілік: < variant> физиологиялық
А.Маслоудың қажеттілік иерархиясының ең жоғарғысында тұрған қажеттілік: < variant> өз ойын білдіру
А.Маслоудың қажеттілік пирамидасының ең төменгі сатысында тұрған қажеттілік: < variant> физиологиялық
Қатыстылық қажеттілік деп аталады: < variant> әлеуметтік
Тамаққа, суға, тұрғын жерге және демалысқа деген қажеттілік: < variant> физиологиялық
Д.МакКлелланд бойынша конфронтациядан қорықпайтын және өзінің бастапқы позициясында қалуға ұмтылатын, өзін энергетикалық адам ретінде көрсете білетін адамдардағы қажеттіліктің түрі: < variant> билікке
А.Маслоу бойынша қажеттілік иерархиясының қатаң реттілігі: < variant> физиологиялық, қауіпсіздік, әлеуметтік, сыйластық, өз ойын білдіру
Белгілі бір тұлға немесе топтар, яғни екі жақ арасында келісімнің болмауы-бұл: < variant> Жанжал
Бөлімшелер арасындағы вертикальды сызықтық өзара байланыстар тағайындалған: < variant> бағынышты қатынасты анықтау үшін
Бұл міндет мекеменің мақсатын және қызметкерлердің міндеттерін жетістіктері бойынша анықтаудан тұрады: < variant> Жоспарлау
Басқару обьектісіне әсер ету: < variant> Әдіс
Басқару қызметкерлерінің еңбегінің негізгі көзі: < variant> Ақпарат
Ұжымдық басқару - бұл басқару: < variant> адамдар
Стационар менеджері қандай қызметті атқармайды: < variant> бизнес жоспарын ұйымдастыру және жүргізу
Жоспарлау дегеніміз: < variant> басқару процесін жиі қайталанатын іс-әрекеттер жиынтығы
Салыстырмалы түрде алдына қойған мақсатты бағалайтын басқару жүйесінің жағдайы: < variant> Альтернатива
Басқарушы объект - бұл: < variant> жобаны жүзеге асыру үшін қаржылық, материалдық және адами ресурстарды қамтамасыз ететін заңды тұлға
Менеджменттің негізгі фунциясын көрсетіңіз < variant> жетістікке жету үшін қажетті шешім мен мақсатты таңдау процесі
Басқару әдісіне жатады: < variant> экономикалық, ұйымдастыру-өкімгерлік, әлеуметтік-психологиялық
Іскерлік кеңестің мақсаты: < variant> ұсынылған тақырып бойынша бірыңғай шешімге келу
Денсаулық сақтаудың дәрігер-менеджері келесі дағдыға ие болу керек: < variant> денсаулық сақтаудың оперативті және перспективті даму стратегиясын дайындау
Менеджердің техникалық дағдысы - бұл: < variant> жұмысшының кәсіби специализациясымен байланысты арнайы дағдылары мен білімі
Менеджердің гуманитарлық дағдысы – бұл: < variant> менеджердің топ құрамында нәтижелі жұмыс істеу қабілеті
Концептуалды дағды – бұл: < variant> менеджердің кез келген жағдайдан қажетті элементтерін таба білу қабілеті
Менеджменттегі ғылыми әдістің өкілі: < variant> Фредерик Тейлор
ДЕНСАУЛЫҚ САҚТАУДАҒЫ МЕНЕДЖМЕНТ Процесстік көзқарастың өкілін атаңыз: < variant> Анри Файоль Менеджменттегі адами қарым-қатынас теориясының өкілі: < variant> Элтон Майо
Жабық жүйеге ТӘН ЕМЕС белгіні атаңыз: < variant> қоршаған орта жүйелерімен өзара байланыста
Ашық жүйеге ТӘН ЕМЕС белгіні атаңыз: < variant> оның қызметі қоршаған ортамен салыстырмалы түрде тәуелсіз
Ұйым дегеніміз не: < variant> қызметі жалпы мақсатқа жетуге бағытталған адамдар тобы
Аталғандардың қайсысы "ұйымның сыртқы ортасы" терминіне ЖАТПАЙТЫНЫН анықтаңыз»: < variant> ұйымның құрылымы
Аталғандардың қайсысы "ұйымның ішкі ортасы" терминіне ЖАТПАЙТЫНЫН анықтаңыз»: < variant> тауарлар мен қызметтерді тұтынушылар
Менеджердің тұлғааралық рөлдері: < variant> бас жетекші, көшбасшы, байланыстырушы Менеджердің ақпараттық рөлдері: < variant> ақпаратты алушы, ақпаратты таратушы, өкіл
Менеджердің концептуальды шеберлік қабілетіне жататынын атаңыз: < variant> ұйымды біртұтас ретінде қабылдау
Аталғандардың ішінен менеджердің шешім қабылдауға БАЙЛАНЫСТЫ ЕМЕС рөлдерін табыңыз: < variant> ақпаратты алушы, ақпаратты таратушы, өкіл
Алғашқы медико-санитарлық көмектің ұлғаюы және қол жетімділігі жатады: < variant> стратегиялық жоспарлауға
Ұқсас емдеу-профилактикалық мекемелер арасындағы тиімді бәсекелестік үшін маңызды: < variant> оперативтік жоспарлау
Стратегиялық жоспарлау – бұл емдеу-профилактикалық мекемелердің________ қызметі: < variant> жоғарғы әкімшілігінің
Күнделікті жұмысты функциональды жоспарлау - бұл ________мазмұны: < variant> оперативті жоспарлаудың
Науқастарды күту бойынша міндеттерді бөлу жатады: < variant> оперативті жоспарлауға
Жұмыс түрінің біртектілік принципі бойынша бөлімдегі қызметкерлерді біріктіру – бұл: < variant> департаментализация
Басшылық-бағынушылық өзара байланысы аталады: < variant> иерархиялық (субординациялық)
Билік ету тікелей басшылықтан қызметкерлерге және одан әрі қарай берілетін өзара байланыс аталады: < variant> сызықты бағынушылық
Өзгеріске себеп болатын факторлар аталады: < variant> қозғаушы
Алдын ала белгіленген нормамен немесе міндеттермен бірге жұмыс нәтижесі салыстырылатын және ауытқуларды түзеуге арналған шаралар қолданылатын процесс аталады: < variant> бақылау
Нақтылы нәтижелерді өлшеуге негізделген бақылаудың атауын көрсетіңіз: < variant> ағымды
«Әрбір адам ұйымда өз орнын білу керек» - бұл ____принципке сәйкес келеді: < variant> тәртіп
Жеке мақсаттарға немесе ұйымның мақсаттарына жету үшін өзіңізді және басқаларды іс-әрекетке шақыру процесі -бұл: < variant> мотивация
Мотивацияның мазмұнды теорияларына жатады: < variant> Маслоу бойынша қажеттіліктер иерархиясы, МакКлелланд теориясы, Герцберг теориясы
