6.1.1. Определение стратегического планирования[5]. Одной из функций менеджмента является планирование. Если сравнить менеджера с
капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть? Ответ на этот
вопрос дает стратегическое управление и планирование.
По мере продвижения с низу вверх планирование трансформируется из оперативного в
стратегическое. Стратегическое планирование одна из прерогатив высшего менеджмента. Как
только принят стратегический план, менеджеры среднего звена выполняют его через оперативные
планы.
Стратегическое планирование пытается ответить на фундаментальный вопрос: Где мы хотим
быть через год, через два, через три и т.д.? Стратегическое планирование требует разработки
видения – какими мы видим себя в будущем? Стратегическое планирование позволяет смотреть на
общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют
определенную тактику выполнения стратегического плана год от года.
Стратегическое планирование – это процесс, во время которого организация отвечает на
вопросы:
• Почему мы существуем?
• Какие основные цели организации?
• Какие ресурсы необходимы для успешного развития?
• Кто будет нашими потребителями?
