Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
|
| 6.1.3. Оценка ситуации
Следующим шагом, после организации процесса, становиться оценка текущей ситуации. Организация должна определиться – Куда мы идем? Где мы сейчас? Какие есть варианты выбора? Для оценки ситуации нужно собрать информацию для четкого понимания существующего положения. Это включает в себя: историю развития, критику миссии, анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз. Также важно оценить внешнюю среду – конкуренцию, потребности потребителя, технологические тенденции, демографические изменения. Информация может быть собрана путем проведения исследований, опросов и других аналитических инструментов. Команда планирования проводит ситуационный анализ, следуя следующим шагам: 1 Сбор информации для оценки текущей позиции. Начать с истории развития, текущей миссии, значительных изменений, стадий роста. Сформировать мнение, насколько успешно развивалась организация в последнее время. 2 Оценка сильных и слабых сторон организации. Составление списка наиболее значительных сильных и слабых сторон организации. 104 3 Разработка списка важных возможностей и угроз организации в будущем. Сбор информации о внешних силах, факторах – потребителях, конкурентах, социальных тенденциях, технологии, политике. Если получается слишком длинный список, нужно согласовать до 8 наиболее важных позиций. Теперь, зная сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, нужно пересмотреть миссию корпорации. Подходит ли она? Должна ли она быть шире или более четко сфокусирована. Хорошая формулировка миссии должна отражать основу того, почему организация существует. Основным результатом ситуационного анализа становиться завершение формирования списка ключевых вопросов. Список из шести, восьми вопросов является основой для подготовки формального стратегического плана. Можно ранжировать вопросы по значимости и актуальности. Например: Актуальность < - - - - - - - - - - - Значение - - - - - - - - - - - - - - > Высокая Средняя Низкая Высокая (1) (4) Средняя (3) Низкая (2) 1. Диверсификация продукции не удовлетворяет запросам потребителей. 2. Зарубежные конкуренты производят похожие товары по более низким ценам. 3. Потребители заинтересованы в фабричных услугах, а не только в продукте. 4. Недостаток высококвалифицированного персонала. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|