Непрерывный процесс планирования

 
185
больше надежности в оценке до принятия окончательного решения. 
3.  Исследовать больше альтернатив с этим же самым уровнем точности или перейти к  более 
широкому уровню. 
4.  Прекратить проект 
 
Переход от одной стадии оценки к следующей - не просто вопрос увеличения точности— каждая 
стадия также избавляется от альтернатив, которые могли бы направить развитие рудника в некотором 
полностью отличающемся направлении. По этой причине, правила для оценки в течение начальных 
(приблизительных) и стратегических стадий планирования должны быть предварительно изучены на 
самых высоких уровнях. На этой стадии, когда доступно самое большое число альтернатив, наиболее 
легко ошибочно устранить целые классы потенциальных направлений развития. 
Первая стадия оценки (приблизительного планирования) нацелена на получение руководящих 
принципов для геологоразведки. Обычно не ожидается, чтобы  на этой стадии были исследованы сотни 
потенциальных горных сценариев, так как стоимость таких исследований с любым уровнем точности 
может быть достаточно большой. 
Общепринято говорить о "точности" или "надежности в оценках затрат" в смысле того, чтобы 
оставаться в пределах некоторого диапазона фактических значений. Для приблизительных исследований, 
надежность результата могла бы быть в пределах +/- 20 %, но это число вводит в заблуждение, потому 
что оно было бы верно, если бы горный план мог быть фактически осуществлен. Законность этого 
предположения подтверждается только после детального технико-экономического обоснования (feasibility 
study). 
Однако, для того, чтобы сравнивать альтернативы, приблизительные планы обеспечивают надежные 
руководящие принципы для получения вероятных экономических характеристик рудника,  предполагая, что 
такие планы могут быть осуществлены. Если отсутствует систематическое смещение или грубые ошибки, то 
общерудничные затраты могут быть внутри интервала +/- 20 %, даже если входные данные имеют 
точность всего 40 %. Отдельные высокие оценки могут компенсировать при этом более низкие.  
Вторая стадия цикла планирования - стратегическое планирование, выполняет критическую роль в 
оптимизации горного проекта (плана). Она водружает на место фундаментальную экономическую 
структуру всего проекта. Приоритетным на этой стадии планирования является установление трех вещей: 
•  Понимание того, какие характеристики этого (потенциального) рудника могут быть сравнимы с 
другими шахтами, или какие характеристики продукции этого рудника, оцененные покупателями, приняты 
стратегией, которая максимизирует ценность проекта. Даже если фундаментальная структура 
себестоимости не отличается от других шахт, то все равно могут быть существенные отличающиеся 
пункты. Дифференциация затрат обеспечивает основу для установления более низких цен при продаже 
изделий, когда другие шахты не могут это сделать, или лучшую возможность для адаптации, т.к. рудник 
развивается, или измененяются потребностей клиентов. Большинство этих факторов неосязаемо и не 
обнаруживается при анализе потока наличности.  
•  Развитие самого рудника должно идти с достаточными возможностями для изменений. 
Большинство проектов шахт развивается по одному выбранному основному сценарию. Размер оборудования 
и стратегия развития оптимизированы для этого базового случая. Исторически сложилось, что объем 
продукции этого базового случая обычно, оказывается слишком низким в долгосрочной перспективе 
(большинство шахт расширяется в сравнении с их первоначальной производительностью), но также и 
слишком оптимистичным на ранних стадиях жизни рудника. При использовании традиционных методов 
инвестиционных решений трудно избежать принятия некоторого базового варианта производства, 
независимо от того, насколько он может представлять рыночный интерес. Планирование и принятие 
решения должны базироваться на чем-то! Однако, неизбежность будущих изменений должна всегда 
признаваться. Стратегия должна планироваться, и управление компании должно немедленно начать 
реализацию процессов, ведущих к изменениям производства при обнаружении изменений во внешнем мире.  
•  Третья цель процесса стратегического планирования состоит в том, чтобы понять, какая из этих 
характеристик в наибольшей степени воздействует на экономику компании - как директиву для следующих 
стадий планирования. Затем могут быть оптимизированы затраты для тех элементов горного плана, 
которые являются наиболее контролируемыми и управляемыми. 
Стратегическое планирование, прежде всего, заинтересовано в изменении,  отклонении и 
предварительном выборе вариантов, которые существенно отличаются относительно  ожидаемой ценности 
проекта. Центром является  выбор такого варианта, который имеет самый высокий средний ожидаемый 
доход на инвестиции, а не того, который менее опасен. Таким образом, " ожидаемая ценность" в этом 

 
186
контексте означает наиболее вероятный результат или (в случае нормального распределения) среднее 
значение распределения. Альтернативы, сравниваемые с использованием этого правила, 
экспериментально принимаются со следующими допущениями: 
• 
Неопределенность (рассеивание потенциальных результатов) может быть уменьшена на 
последующих стадиях оценки. 
• 
Последующая оценка не будет значительно изменять ожидаемые параметры распределения, 
поскольку проблема неопределенности будет решена. 
 
После окончания стратегической стадии планирования полный средний ожидаемый доход по всем 
инвестициям редко изменяется для любого выбранного варианта. Последующие стадии планирования 
обычно связаны  с «очисткой» полученного плана. 
Если детальное технико-экономическое обоснование было закончено, но проект не показывает 
требуемого возврата инвестиций, то дальнейшее детальное изучение не требуется. Существенное 
изменение размера возврата инвестиций требует существенного или фундаментального изменения 
стратегии развития, а не только переработки некоторой существующей стратегии. 

жүктеу/скачать

Достарыңызбен бөлісу: