по сравнению с нефтью были только тремя существенными различиями, которые сделали этот переход трудным.
Успешно работающие на рынке компании обычно обеспечивают выполнение 2-х условий. Во-первых,
новые развития и проекты должны быть совместимы с философией и структурой капитала организации. С
другой стороны, сама организация должна быть довольна своей корпоративной культурой, которая может
адеквато реагировать на быстрые изменения. При отсутствии этих условий к появлению новшеств нужно
относиться с предостережением. Компании, которые требуют много времени для адаптации к изменениям и
длительных согласований с вышестоящим руководством, должны использовать более эффективные
методы и более сложной корпоративной поддержки своих решений.
Сравнение альтернатив, основанное на упрощенной экономике (например, самых низких затратах
капитала и самых низких эксплуатационных расходах) больше не достаточно. В изменяющейся мировой
среде, ключ к поддержанию и улучшению горной экономики лежит в схемах, которые являются
достаточно приспосабливаемыми, чтобы предусмотреть широкий диапазон обстоятельств и для которых
эффективность затрат может быть обеспечена по всему этому диапазону. Экономический компромисс
должен включать как среднее значение, так и граничные затраты, а так же неопределенность и риск, и
должен быть понятен управленческому и рабочему персоналу, чтобы способствовать принятия ими
правильных решений.
