Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
Вы потратили 15 миллионов $ на геологоразведку, оценивая запасы горной компании
|
| Вы потратили 15 миллионов $ на геологоразведку, оценивая запасы горной компании
на длительный период времени, в результате проект выглядит жизнеспособным. Ваша бухгалтерская политика требует, чтобы Вы отнесли эти 15 миллионов $ на доказанные запасы, но когда эти затраты будут включены, то проект будет не в состоянии выполнить требуемый Вами возврат инвестиций. Затраты на геологоразведку должны быть включены в проект? Затраты на геологоразведку не должны влиять на решение принять проект или нет. Если Вы продолжаете проект, то Ваши бухгалтеры будут сообщать Вам об "убытках", потому что они будут относить высокую стоимость разведки на проект. Но если Вы не принимаете проект, то они все равно будут сообщать об "убытках" 15 миллионов $ и применять их ко всем альтернативам, потому что деньги уже израсходованы. Однако, некоторая часть стоимости разведки может быть восстанавливаема позже, как обсуждается позже. Затраты на геологоразведку в предыдущем примере, возможно, были уже потрачены, но они автоматически не становятся невозвратными затратами. Все 15 миллионов $ не могли бы быть полностью возвращены, но обнаруженные запасы, например, могли бы быть проданы за 10 миллионов $. В этом случае, только 5 миллионов $ от первоначальных 15 миллионов $ - невозвратные затраты, а 10 миллионов $ - восстанавливаемые затраты. Связанные "затраты" – это истинные экономические затраты, потому что они определяются ценностью утерянной возможности, которая была оставлена. В финансовой литературе, эти истинные экономические затраты упоминаются обычно как альтернативные издержки. Ключ к пониманию стоимости возможности – не означает "прежде против после," а скорее "с против без ". Если компания уже имеет машину и применяет ее к некоторой новой задаче, то собственность (так же как и поток наличности), связанная с машиной, будет та же самая и до, и после использования машины в новой задаче. Однако, если бы компания предприняла новую задачу, не используя эту машину, то как в этом случае поток наличности отличался бы от того, если бы новая задача использовала бы эту машину? жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|