Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
Исследование программ сокращения затрат [2]
|
Монография по планированию горных работ
| 8.5.
Исследование программ сокращения затрат [2] 8.5.1. Важность сокращения затрат Доходность горной компании - функция двух факторов: • доходность отрасли промышленности или сектора, в котором работает компания, и • ее относительного конкурентоспособного положения в пределах этого сектора Фирма может влиять на каждый из этих факторов, прежде всего через выбор своей конкурентоспособной стратегии. которую имеет каждая фирма. Эта стратегия, возможно, была развита изначально, или она, вероятно, просто появилась в процессе деятельности менеджеров фирмы через какое-то время. В любом случае, стратегия следует за одним из двух основополагающих подходов: • лидерство затрат или • дифференцирование продукции. Стратегия лидерства затрат состоит в том, чтобы стать производителем дешевой продукции. Фирма не должна быть производителем самой дешевой продукции, но должна находится (чтобы быть успешной) приблизительно в пределах самой низкой квартили. Дешевые производители наслаждаются более высокими уровнями доходности при использовании тех же самых цен, как и их конкуренты. Альтернативно, они могут захотеть увеличить их долю рынка, понижая цены и захватывая по крайней мере часть рынка конкурентов. В этом случае, лидер затрат может поддержать тот же самый уровень доходности, как и конкуренты в расчете на единицу, и в то же время получать доходы за счет увеличения масштаба производства. Стратегия дифференцирования продукции заключается в изготовлении товара, имеющего превосходящий набор свойств, так что клиенты предпочтительно купят это изделие. Такая фирма может установить более высокие цены, отражающие эти превосходящие качества, или может поддержать те же самые цены, как и его недифференцированные конкуренты, но увеличить свою долю рынка. Следует ли фирма первой или второй стратегии, но производственные затраты фирмы – основной ключ к успеху стратегии. Лидер по затратам, по определению, должен быть способен работать при более низком уровне затрат чем его конкуренты. Если дифференциатор хочет расширить его долю рынка, используя цены конкурентов, то он должен работать более эффективно, чтобы компенсировать затраты, понесенные для 194 дополнительной обработки товара, необходимой для получения новых его свойств. Если дифференциатор выбирает более высокий ценовой уровень, то он должен все еще управлять его затратами, чтобы поддержать доходность. Следовательно, не существует ситуации, когда издержки производства могут быть расценены как незначительная деталь. Многие горные менеджеры подходят к проблеме затрат косвенно, сосредотачиваясь на самом производстве и проблемах производительности. Как обсуждается ниже, это может быть эффективно, но обычно кончается неоптимальным выполнением, а самая низкая возможная себестоимость никогда не достигается. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|