119
спроектировать (спланировать) горные работы при оценке нового рудного тела. При этом надо
стремиться достигнуть оптимального проекта при удовлетворении нескольких конкурирующих
критериев. Предусматривается соединение людей, оборудования и складов для того, чтобы
построить горную инфраструктуру и произвести продукцию, которая будет продана клиентам. Это
делается с помощью соответствующих
методов и графиков.
Вообще говоря, доллары, потраченные на горную инфраструктуру и оборудование до момента
начала производства, классифицируются как капитальные затраты. Последующие закупки дорогого
горного оборудования также обычно классифицируются как капитальные затраты в соответствии с
используемыми налоговыми законами. Все другие потраченные на производство доллары
расцениваются как производственные затраты.
Обычная практика – объединить доллары дохода и доллары затрат в анализе
дисконтированного потока наличности,
расчете различных значений NPV, внутренней нормы
прибыли и времени возврата кредитов. Эти критерии вместе с объемом рискованных капвложений и
возможным извлечением компонентов из рудного тела помогут горнякам решить, продолжать
горные работы или нет.
Если выводы благоприятны, то строительство горного предприятия будет начато.
Будут
сформированы планы и бюджеты, и системы учета начнут учреждать и контролировать
производство и финансовые потоки.
Управление компании будет использовать планы, бюджеты и системы учета, чтобы помочь
стратегическому распределению оборудования, капитала и ресурсов горного производства, чтобы в
итоге достигнуть критериев бизнеса, которые были установлены. Новый инструмент, который
поможет управлению в этой работе - учет производительности труда (ПТ).
жүктеу/скачать
Достарыңызбен бөлісу: