118
Следовательно, если в течение четвертого шага в календарном плане используется другой борт чем на стадии три,
то это может лишить созданный проект законной силы. Степень различия может быть незначительна, однако, задача
создания лучшего проекта для указанной Корпоративной Цели не будет достигнута. Пример этого - использование более
высокого борта в календарном планировании, чем борт, используемый в определении последовательности извлечения.
Низкосортная руда, которая предварительно по плану добывалась из карьера, больше не может классифицироваться как
руда, и следовательно форма стадии (этапа) больше не будет действительна, что приведет к уменьшению доходности и
уменьшению NPV проекта,
Другая область, требующая упоминания,
- обычный метод, используемый в экономических оценках, чтобы оценить
чувствительность проекта к изменениям эксплуатационных расходов, затрат капитала, параметров извлечения, и товарных
цен. Эти параметры изменяются в модели потока наличности, чтобы определить их относительное финансовое воздействие
на возможные инвестиции без рассмотрения эффекта этих изменений на весь горный план и график производства,
Например, понижение товарной цены, уменьшение извлечения или увеличение затрат будет уменьшать доступное
количество запасов, поднимать борт и, следовательно,
- содержание в рудопотоке, а также изменит форму добывающих
стадий.
Экономический
анализ чувствительности проекта к изменениям этих параметров, не пересматривая горного плана,
слишком высоко оценит отрицательное воздействие рисков, и будет недооценивать доходность проектов при улучшении их
параметров. Компании, используя эту процедуру оценки чувствительности, будут поэтому делать будущие инвестиционные
решения более консервативными.
Следующая таблица иллюстрирует фундаментальные различия между стратегией максимизации доходности и
ресурсной базы и стратегией максимизации NPV. Пример взят из оценки обычного медно-порфирового месторождения с
использованием стандартной технологии обогащения и технологии SX-EW.
Максимум
Максимум
Запасов
NPV (1)
Общие запасы, Млн т
620
500
Ср. содержание (%TCu)
0.62%
0.70%
К-т вскрыши (т/т) 1.0
0.8
Извлеченная Cu ,т
3,000,000
2,700,000
Общая Cash Flow (Млн)
$500
$350
NPV (Млн)
$60
$110
%IRR
14%
20%
Жизнь проекта, лет
25
16
Примечания:
(1) Этот случай предполагал, что низкосортная руда добыта в конце жизни
рудника.
(2) Оба проекта использовали те же самые мощности переработки руды.
В ценовом
анализе чувствительности этих двух концепций, второй вариант будет давать
больший доход из–за более высоких цен. Это произойдет, благодаря тому, что более выгодный горный план
производства даст большую начальную прибыль из-за большого различия между внутренним бортом и оптимизированным
бортом. Это в свою очередь означает большее товарное производство в первые годы, что также увеличивает различие в
NPV этих двух подходов.
В заключении должно быть подчеркнуто, что, если Корпоративная Цель состоит в том, чтобы максимизировать NPV проекта, то,
чтобы действительно достигнуть этой цели, в определение доступных запасов руды для создании календарного плана
производства должна быть включена временная ценность денег, формы последовательных этапов (pushbacks) и лучшая
стратегия борта.
жүктеу/скачать
Достарыңызбен бөлісу: