Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ГОРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
|
|
8. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ГОРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 8.1. Введение В этом, очень важном разделе приводятся выдержки из монографии автралийского исследователя и бизнесмена Яна Рунге «Горная экономика и стратегия» [1], которая широко используется в горном планировании на Западе. Становится все более очевидным, что специалист, занимающийся горным планированием, должен понимать экономические последствия своих решений, которые предлагаются на рассмотрение высшему руководству компании, принимающему ответственные решения. Не отступая от своего утверждения (см. основное Введение), что эта книга предназначена главным образом для горных инженеров - планировщиков, возможно близко не знакомых с тонкостями экономики, автор, тем не менее, не оставляет надежды, что эта глава найдет своего читателя, который узнает из нее много полезного. Экономические аспекты здесь по возможности упрощены, но все же дают представление о последствиях выполнения компанией хороших и плохих горных планов. Не будет ничего плохого также и в том, что горный инженер, занимающийся чисто техническими аспектами горного планирования, просто пропустит эту главу. Экономика ресурсных отраслей уникальна. Все горное производство связано с неопределенностью, не применимой к другим отраслям промышленности. Каждый рудник также уникален. Экономика горной промышленности трудна по сопоставимости количественных параметров и категорий. Информация является очень дорогостоящей. В развитом мире разумность вложения капитала в горную промышленность все больше подвергается сомнению. Трудность в получении прибыли связана здесь с политической нестабильностью и экологическими ограничениями, а также с неопределенностью, созданной самой природой. Однако, несмотря на этот фон, фактическое горное производство во многих развитых странах увеличилось. Капиталы продолжают инвестироваться, хотя цены и доходность снижаются. Многие из факторов, которые ведут к прибыли или потерям здесь не распознаются, если используются обычные инструменты анализа. Низкая доходность может быть обычной для многих компаний горной промышленности, но это не обязательно. В некоторых случаях, обнаружение богатого рудного тела, квалифицированная геологоразведка или случай были ключом к успеху. Есть много примеров богатых жил, которые не дают большого дохода, и много посредственных месторождений, превращающихся в успешные долгоживущие предприятия. В некоторых случаях, способность компаний подождать рынок заканчивалась прибылью, выше ожидаемой. Но чаще неожиданный рыночный спад заканчивался потерями, несмотря на эффективность действий горной компании. Но даже в таком окружении, некоторые рудники и шахты нашли возможность получения значительной прибыли. Принятие правильных управленческих решений и другие факторы, кроме оценки рынка и параметров залежи, вероятно, имеют намного большее влияние на доходность промышленности чем, было признано до сих пор. Ценовая непредсказуемость и характеристики рудных тел во многих случаях неуместно используются, как оправдания плохой работы. Даже там, где эти непредсказуемые элементы реальны, часто упускаются возможности горного проекта (плана), который менее чувствителен к таким изменениям. Два десятилетия назад, технические навыки были первичным компонентом для эффективного управления горной компанией. С интернационализацией мировой промышленности, ситуация изменилась. Технического опыта больше не достаточно. Основная идея заключается в том, что каждое техническое решение должно рассматриваться и управляться в зависимости от его экономических последствий. Критерий, на который нацелено предприятие в целом (а именно, доходы акционеров), должен быть тем же самым при оценке среднесрочных и краткосрочных (текущих) решений (планов). Чем больше взаимосвязи между критериями, применяемыми персоналом, принимающим решения, тем более вероятно, что цель компании будет достигнута. Можно смотреть на добывающую экономику через две линзы. Первая, родственная традиционному экономическому исследованию, рассматривает экономическую окружающую среду как нейтральную. Это представление является наиболее подходящим для управленческих решений в горном деле. В таком 176 окружении многие экономические элементы находятся вне контроля лица, принимающего решения. Капитал уже вложен. Отпускная цена продукции и много других факторов приняты, как исходные данные. Много альтернатив исключено из-за недостатка времени для их осуществления. Вторая линза сосредотачивается на более широком диапазоне проблем. Она распознает, выполняет ли рудник свои задачи, или невыполнение является следствием некоторой технической причины, хотя надо предположить несколько технических причин для более правильного диагноза. Признается, что решения не принимаются в вакууме; они подвержены воздействию изменений в мире в целом, над которыми автор решения имеет небольшой контроль. Развитие новых горных проектов, оправданное при повышающейся цене на металл приведет к драматично малой прибыли, если ценовая тенденция измениться. Если тенденция была концептуально предсказуема, то стратегическое решение, которое пропустило такую возможность - первичный источник последующего провала. Многие из этих стратегических решений считаются незначительными в то время, когда они делаются. Хотя в принципе могут быть определены границы между первым и вторым стилями экономического анализа, но в действительности это различие не слишком бросается в глаза. Большинство элементов, которые ведут к успеху со стратегической точки зрения, нельзя отличить от обычного ежедневного принятия экономического решения. Если горные операторы не знают о стратегических целях компании, то проблема решена только частично. Большинство подходов к экономике предполагает, что независимо от действий одного человека или компании, рынок в целом будет неизменен. Дополнительная тонна произведенного угля не будет изменять мировую цену угля. Это - традиционный подход и - обычное нестратегическое предположение. Стратегическое представление ( см. главу___ ) несколько отлично. Оно признает, что результат для каждого участника рынка зависит от стратегии всех других участников. Дополнительная тонна, которую делает один рудник, не будет затрагивать мировую цену, но если изменяются экономические силы, которые позволяют этому руднику производить дополнительную тонну, эти силы также действуют и на его конкурентов, и тогда конкуренты, конечно, также увеличат выпуск продукции. В итоге мировая цена изменится. В идеальном мире, экономическая оценка приводит к одинаковому результату независимо от того, кто ее предпринимает или принимает решение. Однако в реальном мире любая оценка базируется на входах, которые являются весьма сомнительными и целях, которые обычно плохо формализованы. Эта неопределенность может иметь большее влияние на принятие решения, чем любой аналитически полученный результат. Затраты на снижение неопределенности решения (например, стоимость дополнительного бурения) могут сделать проект неэкономичным. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|