Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]


бет278/426
Дата26.04.2022
өлшемі
#32280
түріРеферат
1   ...   274   275   276   277   278   279   280   281   ...   426
Байланысты:
Монография по планированию горных работ

8.5.2.  Методы сокращения затрат 
Издержки производства могут управляться несколькими различными способами. Эти подходы 
отличаются в зависимости от того, кто несет ответственность и отчетность за то, чтобы развивать и 
осуществлять меры по сокращению себестоимости: менеджеры служб, инженерный штат, контролеры и 
рабочие, или группы обеспечения типа планирования, снабжения, контроля или бухгалтерии.  
Вообще говоря, ответственность и отчетность за сокращение себестоимости может лежать на одной из 
следующих групп (рис. 8.1): 
 Начальники производства, инженеры и связанный с ними персонал поддержки, который включает 
особую группу, нацеленную на сокращение затрат: В этом случае действия по сокращению себестоимости 
идут сверху вниз, когда они развиты группой, а затем осуществляются рабочими. 
 Весь персонал компании: менеджеры, инженеры и рабочие: Здесь, действия по сокращению 
себестоимости идут снизу вверх, где рабочие развивают и осуществляют действия по сокращению 
себестоимости, в то время как управление и технический персонал обеспечивают информацию, а также 
организаторскую и техническую поддержку. 
 
Практически, многие фирмы пытаются использовать оба метода одновременно. Действия по 
сокращению себестоимости могут проводится как непрерывно, так и периодически. Большинство горных 
компаний действуют энергично, чтобы уменьшить затраты в течение периодов низких цен на продукцию, и 
многие расслабляются в течение пиков в ценовом цикле. Фирмы, имеющие наибольший успех в сокращении 
затрат, как правило избегают этой цикличности — они работают по сокращению себестоимости непрерывно. 
Выгоды от этого являются двойными. Подобно атлету в тренировке, фирма создает «мускулы» (навыки) в 
управлении себестоимости. И поэтому, последовательно понижая затраты, она избегает  кризисов, которые 
бывают при высоких затратах в течение периодов снижения цен. 
Эпизодические действия по сокращению себестоимости могут быть эффективны в ближайшей 
перспективе, но следует быть осторожным, чтобы гарантировать, что работа будет нормальной и в течение 
кризисных периодов. Во многих случаях, затраты не уменьшаются, а просто перемещены на будущие 
периоды. Поскольку затраты никогда не дрейфуют вниз через какое-то время, будущая себестоимость также 
будет большой. Например, отсроченное обслуживание оборудования может закончиться более высокими 
затратами на его обслуживание в будущие периоды. 

жүктеу/скачать

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   274   275   276   277   278   279   280   281   ...   426




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет