Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
Традиционные подходы для снижения затрат
|
Монография по планированию горных работ
| 8.5.3. Традиционные подходы для снижения затрат.
Несколько методов обычно используются в горной промышленности, чтобы уменьшить затраты. Они развивались более чем несколько десятилетий, поскольку фирмам неоднократно приходилось уменьшать их себестоимость. Эти методы имеют тенденцию быть эпизодическими: осуществляемыми в течение периодов низких цен на продукцию и затем (полностью или частично) прекращаемыми, когда цикл цен идет вверх. • Максимизация объема производства: максимизируя объем производства или производительность, полные или общие затраты не уменьшаются, но снижаются затраты на единицу. Издержки производства ведут себя тремя способами: они являются переменными, постоянными или некоторой комбинацией первых двух. Переменные - увеличиваются или уменьшаются в зависимости от количества произведенной продукции, поэтому они постоянны на уровне стоимости единицы. Затраты материалов, например, являются обычно переменными. Постоянные затраты не изменяются с количеством работы производства. Следовательно, увеличения в объеме выпуска продукции не изменяют общее постоянных количество затрат, но уменьшают затраты на единицу, потому что общее количество расходов разделено на большее число единиц продукции. Эта 195 ситуация характерна для прямых трудовых затрат (в ближайшей перспективе), то есть зарплата менеджеров и инженеров, также как и многих типов накладных расходов. • Сокращение рабочей силы: сокращения трудовых ресурсов обычно происходят тремя способами: o сокращение временных и контрактных рабочих, o сокращение работников, задачи которых связаны с более длинными периодами времени (типа инженеров и планировщиков) и, наконец, o сокращение персонала, занятого в ежедневных операциях (механики, операторы, чернорабочие и контролеры). Для успешного сокращения персонала, объем работы также должен уменьшиться. Если менеджеры были внимательны, не позволяя их организациям стать переукомплектованными, и работники действуют продуктивно, то каждый человек будет выполнять некоторые задачи, которые, по определению, исчезнут после увольнения этого индивидуума. Неразумно ожидать от оставшихся после сокращения работников, чтобы они продолжали исполнять свою работу плюс дополнительную работу за сокращенных работников. Это особенно верно, потому что, если сокращение производства не управлялось очень тщательно, то производительность оставшихся рабочих вообще уменьшается после сокращения производства. • Сокращение отдельных статей расходов: Такие расходы - часто являются первыми кандидатами на сокращение. Они обычно включают: • обучение и развитие персонала; • путешествия; • подписки и регулярные сборы профессиональных организаций; • модернизация компьютерных аппаратных средств или программного обеспечения; и • ежедневные офисные расходы, типа снабжения офиса или междугороднее телефонное обслуживание. Такие контролируемые затраты сокращаются, потому что часто они кажутся ненужными для длительных стратегий. Поэтому они воспринимаются, как «дополнительные льготы». Для некоторых расходов это, конечно, верно. Однако, другие действия будут иметь большее значение и не должны быть быстро сокращены. Например, обучение служащих должно продолжаться, учитывая воздействие (благоприятное или неблагоприятное), которое индивидуальная работа может оказывать на успехи фирмы. Рис. 8.1. Методы снижения затрат: (a) сокращение себестоимости, осуществленное управлением и (b) сокращение себестоимости, осуществленное рабочей силой. 196 жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|