различные понятия безотлагательности и выбора времени. Небольшое увеличение
производительности существующих станков может, например, отодвинуть критический срок
до 18 месяцев. Окончательное решение требует анализа мотивации всех участников процесса
его принятия.
Предварительные условия для принятия решения (все три необходимы):
1. Неудовлетворенность текущим состоянием событий или
беспокойство о положении дел, которое станет реальностью, если
требуемые действия не будут реализованы.
2. Предполагается более удовлетворительная ситуация в будущем при принятии
исчерпывающих мер.
3. Ожидание, что целеустремленное движение к намеченному
набору состояний (ситуации) позволит устранить или, по крайней мере, облегчить
наметившееся беспокойство
Поэтому действие это результат выбора альтернатив, каждая из которых имеет ожидаемую ценность
и немного неопределенности, которую эта ценность материализует. При наличии неопределенности
ценность имеет, по крайней мере, два измерения. В корпоративном контексте, выбор всеми сторонами
решения находится на пересечении четырех областей:
(1) ожидаемая ценность выбора альтернативы "не делать ничего";
(2) неопределенность, сопровождающая этот выбор;
(3) ожидаемая ценность предложенного альтернативного варианта действия; и
(4) неопределенность, сопровождающая этот альтернативный курс действия.
Дальнейшая характеристика, часто пропускаемая или просто предполагаемая - механизм для
формулировки альтернатив, которые облегчают выбор. С одной стороны, альтернативы, по умолчанию,
очевидны. Однако, чтобы рационально их оценить, они требуют некоторого механизма предположения.
Участники решения должны предвидеть в уме набор условий, которые вероятно проявятся при отсутствии
какого-то действия. С другой стороны, новые альтернативы вовлекают новую, и более трудную, проблему
ожидания последствий. Сначала, участники должны предусмотреть кое-что, что не существует, во-
вторых, они должны предусмотреть, как эта альтернатива может вписаться в существующую структуру, а
также - будущий набор состояний, которые вероятно появятся в этой структуре.
224
жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу: |
