Отчет по практике оформляется в соответствии с Методическими рекомендациями по организации выполнения и правилам оформления письменных работ студентов
Вариант 3. Распределение ресурсов предприятия
жүктеу/скачать 2,14 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Таблица 2.3 Исходные данные
- Вариант 4. Распределение ресурсов предприятия
- Таблица 2.4 Исходные данные
- Вариант 5. План производства
- Таблица 2.5 Исходные данные
- Вариант 6. Заработная плата
- Вариант 7. Производство продукции
- Таблица 2.6 Время машинной обработки
- Вариант 8. Кондитерская фабрика
- Таблица 2.7 Исходные данные
- Вариант 9. Максимизация прибыли мебельного комбината
- Таблица 2.8 Исходные данные
- Вариант 10. Оплата труда сотрудников магазина
- Таблица 2.9 Исходные данные
- Вариант 12. План производства краски
| Вариант 3. Распределение ресурсов предприятия
Фирма выпускает и реализует продукцию трех видов. Найти оптимальный план реализации продукции для получения максимальной выручки. Запасы сырья, нормы его расхода, трудозатраты на единицу продукции и оборудование, а также цена приведены в таблице 2.3. Таблица 2.3 Исходные данные
Выполните анализ полученных результатов и ответьте на следующие вопросы: 1. Как изменится план реализации при увеличении ресурса оборудования для первого вида изделия до 7? 2. К чему приведет увеличение цены на изделие первого вида до 8? Вариант 4. Распределение ресурсов предприятия Определить, в каком количестве следует выпускать продукцию четырех типов для получения максимальной прибыли, если для изготовления продукции требуются ресурсы трех типов. Данные представленные в таблице 2.4. Таблица 2.4 Исходные данные
Получите три сценария для значения наличия финансов 100, 120 и 140. Постройте отчет по сценариям. Вариант 5. План производства Один из цехов предприятия закрывается на реконструкцию. Из остатков сырья на складе решено произвести продукцию и реализовать ее, получив при этом максимальную прибыль. Запасы и расход сырья для производства единицы продукции каждого типа, а также получаемая при этом прибыль представлены в таблице 2.5. Таблица 2.5 Исходные данные
Требуется определить план выпуска продукции и максимально возможную прибыль. Как изменится прибыль, если выпустить по 200 шт. каждого вида продукции? Вариант 6. Заработная плата Известно, что для нормальной работы больницы необходимо 10 санитарок, 8 медсестер, 8 врачей, 3 заведующих отделениями, главный врач, заведующий аптекой, заведующий хозяйством и заведующий больницей. Общий месячный фонд зарплаты должен быть равен 140 т.р. Необходимо определить, какими должны быть оклады сотрудников больницы, при условии, что оклад санитарки не должен быть меньше 2000 р., а оклады остальных сотрудников вычисляются по схеме: медсестра получает в 1,5 раза больше санитарки; врач - в 3 раза больше санитарки; заведующий отделением - на 900 р. больше, чем врач; заведующий аптекой - в 2 раза больше санитарки; заведующий хозяйством - на 1200 р. больше медсестры; главный врач - в 4 раза больше санитарки; заведующий больницей - на 500 р. больше главного врача. Вариант 7. Производство продукции В механическом цехе производят три вида продукции. При производстве продукции используется обработка на четырех станках. Время машинной обработки в часах для каждого вида продукции приводится в таблице 2.6. Прибыль от реализации первого вида продукции –21 р., второго вида продукции – 227 р., а третьего вида продукции - 110 р. Время работы на станках первом, втором, третьем и четвертом – 64, 42, 21 и 42 часа соответственно. Таблица 2.6 Время машинной обработки
Определить план выпуска продукции для получения максимальной прибыли. Вариант 8. Кондитерская фабрика Кондитерская фабрика налаживает производство трех видов шоколадных конфет «Колобок», «Алиса» и «Мурзилка». Подсчитано, что реализация 10 кг конфет «Колобок» даст прибыль 250 р., «Алиса» - 280 р., а «Мурзилка» - 450 р. Определите, какие конфеты и сколько десятков килограммов необходимо произвести, чтобы общая прибыль от их реализации была максимальной при условии сбыта любого количества конфет. Нормы расхода сырья на производство 10 кг конфет каждого наименования и запасы сырья на складе даны в таблице 2.7. Таблица 2.7 Исходные данные
Вариант 9. Максимизация прибыли мебельного комбината Цех мебельного комбината производит три модели компьютерных столов. Известны следующие показатели: норма расхода сырья на единицу продукции, время машинной обработки, прибыль от реализации каждого компьютерного стола и ассортимент продукции (таблица 2.8). Таблица 2.8 Исходные данные
Цех получает от поставщиков 1700 м2 сырья в неделю. Ресурс машинного времени - 160 часов в неделю. Определить оптимальный ежемесячный план выпуска компьютерных столов для максимизации прибыли мебельного цеха Вариант 10. Оплата труда сотрудников магазина Магазин набирает штат сотрудников: продавцов – 10, кассиров-контролеров – 4, заведующих отделом – 2, бухгалтеров – 1, заведующих магазином – 1, рабочих – 2. Минимальный фонд оплаты труда составляет 45000 р. Определить оклады сотрудников по следующим условиям: оклад рабочего составляет 75% оклада продавца; оклад продавца не менее 2 т. р.; оклад контролера-кассира – на 15% больше, чем у продавца; оклад заведующего отделом должен быть на 70% больше оклада рабочего; оклад бухгалтера составляет не менее 75% от суммы окладов рабочего и продавца; оклад заведующего магазином должен быть в 1,15 раз больше оклада заведующего отделом. Вариант 11. Диета Фирма занимается составлением диеты, содержащей, по крайней мере, 20 единиц белков и 40 единиц витаминов, не более 30 единиц углеводов (но и не менее 25 единиц) и не более10 единиц жиров (но и не менее 7 единиц). Как дешевле всего достичь этого при следующих ценах на единицу каждого из пяти имеющихся продуктов? Таблица 2.9 Исходные данные
Вариант 12. План производства краски Фирма выпускает два типа красок: для наружных и внутренних работ. Продукция поступает в оптовую продажу. Для производства красок используются компоненты А и В с максимальными суточными запасами на расходном складе – соответственно 6 и 8 тонн. Для производства 1 тонны краски требуется: на наружные работы – 1 т компонента А и 2 т компонента В; на внутренние работы – 2 т компонента А и 1 т компонента В. На рынке сбыта, как показывает его изучение, суточный спрос на краску для внутренних работ достигает 2 т, а на краску для наружных работ – меньше него с разницей до 1 т. Оптовая цена наружной краски составляет 3 000 р./т, а внутренней краски – 2000 р./т. Каков оптимальный план объемов суточного производства краски каждого типа, обеспечивающий максимальную выручку от реализации продукции? жүктеу/скачать 2,14 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||