Учебное пособие для студентов высших учебных заведений


Характеристики культуры, способствующей



Pdf көрінісі
бет129/182
Дата07.07.2023
өлшемі4,89 Mb.
#104077
түріУчебное пособие
1   ...   125   126   127   128   129   130   131   132   ...   182
Байланысты:
Шипилина2

Характеристики культуры, способствующей
и препятствующей обучению организации [67]
Культура, способствующая обучению Культура, препятствующая обучению
1. Устанавливает баланс интересов 
всех сторон (потребители, менеджеры, 
местные власти и проч. – не 
доминируют в мышлении менеджеров, 
так как они понимают, что любая 
из них при доминировании может 
замедлить развитие организации и даже 
уничтожить ее)
1. Проводит различие между 
«жесткими» и «мягкими» проблемами 
(вопросы, связанные с выполнением 
заданий, имеют приоритет над 
вопросами, затрагивающими 
взаимоотношения между людьми)
2. Сосредоточена на людях, а не на 
системах (руководители считают, 
что подчиненные могут и будут 
учиться и при этом ценят обучение 
и изменения)
2. Сосредоточена на системах, 
а не на людях (рационально-
технократический подход 
к организации, руководители заняты 
созданием и поддержанием системы)
3. Создает у людей уверенность в том, 
что они могут изменить свою среду 
(у работников есть общее убеждение, 
что они управляют собой и влияют на 
организацию). «Если мы считаем. Что 
окружающий мир изменить нельзя, то 
какой смысл учиться?» (Э. Шайн)
3. Позволяет людям изменяться только 
тогда, когда это необходимо (люди 
в организации скорее реактивны
сосредоточивая свое внимание на 
решении проблем, а не на инновациях)
4. Предоставляет время для учебы
4. Применительно к сотрудникам 
используют главный принцип: не 
расслабляться и работать, работать 
и работать
5. Предписывает целостный подход 
к решению проблем (системное 
мышление)
5. Расчленяет проблемы 
и предписывает решение рабочих 
задач и подзадач (аналитическое 
мышление)
6. Поощряет открытые коммуникации 6. Ограничивается поток информации 
(разрешается только необходимая 
рабочая и организационная 
информация)
7. Основана на вере в групповую 
и командную работу
7. Основана на вере в индивидуальную 
работу и конкуренцию между 
сотрудниками
8. Предполагает доступность лидеров 
для общения
8. Предполагает авторитарность 
лидера


231

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   125   126   127   128   129   130   131   132   ...   182




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет