2
Глава 8. Эффективность управления
– высокое качество, постоянное совершенствование коммуни
-
каций. Когда проблема «штурмуется» с разных сторон, образуются
новые информационные комбинации
и связи на каждом уровне уп
-
равления, возникает большая вариантность решений. Поэтому ин
-
новационные структуры усиливают циркуляцию информации меж
-
ду подразделениями
и отдельными сотрудниками;
– применение стиля, называемого участием в управлении.
Работники должны быть вовлечены во все фазы внедрения ин
-
новации и принятия решения. Такое участие предупреждает сопро
-
тивление персонала технологическим и организационным нововве
-
дениям,
способствует улучшению показателей производственной
деятельности;
– использование комплексных мотивационных систем, включа
-
ющих различные формы и
методы материального поощрения твор
-
ческой и инновационной деятельности и, кроме того, множество мер
социально-психологического воздействия на работников.
Данная практика основана на том, что наибольшую творчес
-
кую активность люди проявляют в случае, если руководство орга
-
низации поддерживает в них чувство социальной значимости и за
-
щищенности, ответственности и возможности профессионального
и должностного роста.
Вопросы:
1. Достаточно ли предложенного в задании, чтобы вы как ме
-
неджер «шли в ногу» со временем и были эффективны в своей де
-
ятельности?
2. Какие еще управленческие инновации целесообразно исполь
-
зовать в ОУ, чтобы добиться более высоких результатов?
Достарыңызбен бөлісу: