6. российский директор: профессиональные ценности и сте - реотипы (1990-е гг.) На основе некоторых результатов исследования профессиональ
-
ных ценностей и стереотипов директоров школ, проведенного в че
-
тырех российских регионах [75] представляем типичные портреты
респондентов исследования.
1. Типичные (традиционно-прогрессивные) руководители (67 %). Основной целью управления такой «типичный директор» чаще
всего считает создание условий для осуществления образователь
-
ного процесса.
Его деятельность в определенной степени ориентирована на
обеспечение достижения образовательных результатов, хотя хо
-
зяйственная и административная работа представляются ему так
-
же очень важными.
В целом управление преимущественно рассматривается как вза
-
имодействие директора с учащимися.
Финансы не играют роль вспомоществования, а выполняют
функцию стимулирования педагогической деятельности.
Усилия руководителя в равной степени направлены на совер
-
шенствование деятельности школы и поддержание ее функциони
-
рования. Большая часть изменений в своей школе за последние годы
оценивается как необходимая с точки зрения совершенствования
образовательного процесса.
При постановке управленческих целей и задач директор при
-
мерно в равной степени исходит из внутренних и внешних (соци
-
альных) потребностей. Планирование квалифицируется в качестве
необходимого для определения стратегии и тактики работы шко
-
лы элемента управления; контроль не рассматривается как «палка»,
хотя взгляды на него противоречивы; при анализе руководитель уде
-
ляет внимание как результатам образовательного процесса, так и са
-
мому образовательному процессу и условиям его осуществления.
Свою управленческую деятельность такие руководители при
-
мерно в равной степени оценивают как ориентированную на «каж
-
дого ученика» и «всех учеников».
Собственную учительскую работу они считают очень важной.
Они также уверены, что им нужно иметь основные знания по педа
-