137
Глава 5. Проведение турниров
лучше. Чем престижней турнир, тем охотнее компании высту-
пят в качестве официальных партнеров. Многие спонсоры лю-
бят отправлять на турнир своего представителя, который будет
раздавать рекламные материалы, разговаривать с
участниками, а
также присутствовать на большом финале. Такой контакт с по-
тенциальными работниками очень важен для компании. Также
требованием спонсора может быть размещение их логотипа на
веб-сайте турнира, материалах, раздаваемых участникам, про-
граммке и т.д.
Потенциальных спонсоров намного меньше заинтересует
история вашего клуба, правила дебатов или разъяснение по пун-
ктам, на что именно пойдет ваш бюджет. Е-мейлы с темой «Вы
можете дать нам 1000$? Мы действительно в них нуждаемся,
чтобы провести турнир» оставьте для сбора денег на благотво-
рительность. В
качестве спонсора компания захочет получить
что-нибудь осязаемое в обмен на потраченные деньги. Пока вы
этого себе не уясните, ответы компаний будут вас расстраивать.
Сначала воспользуйтесь своими связями. Обратитесь к ком-
паниям, которые имеют отношение к дебатам или вашему уни-
верситету. Если там работает кто-то из выпускников, свяжитесь
с ним или с ней. Бывший член вашего клуба будет отличным ва-
риантом; но и любой бывший участник дебатов тоже поймет,
студентов какого уровня стоит ожидать на дебатах. Личные
связи всегда более эффективны, чем холодные звонки, поэтому
постарайтесь использовать их до того, как начнете рассылать
е-мейлы.
Если вы нашли спонсоров, и они хотят присутствовать на де-
батах, назначьте человека, который бы позаботился об их ком-
форте и проследил, чтобы все их пожелания были выполнены.
Также будьте осторожны с
установлением жестких ограниче-
ний. Если спонсоры захотят сами определить тему или высту-
пать судьями на дебатах, подумайте, можно ли удовлетворить
их запрос и при этом достичь поставленных целей проведения
турнира.
Достарыңызбен бөлісу: