Примерные среднестатистические процентные

94
Первым, ключевым этапом АВС-анализа является опреде-
ление цели анализа. Одно и то же множество объектов управ-
ления будет разделено на подмножества А, В и С по-разному, в 
зависимости от цели анализа.
Например, в процессе управления многотысячным ассорти-
ментом склада предприятия оптовой торговли с использовани-
ем АВС-анализа могут решаться следующие задачи:
• 
сокращение величины запасов;
• 
сокращение количества перемещений на складе;
• 
сокращение хищений материальных ценностей.
Кратко остановимся на характеристике каждой из задач.
Ставя цель сокращения запасов торговой компании, необ-
ходимо выделить ассортимент, на долю которого приходится 
основная часть продаж. Скорее всего, это будет незначитель-
ная группа “валообразующих” позиций. Заказывать эти пози-
ции у поставщиков компании следует как можно чаще мелки-
ми партиями. Позиции — аутсайдеры списка товаров, выстро-
енного по признаку “доля в продажах”, можно заказывать зна-
чительно реже. Следование этому правилу позволит существен-
но сократить запасы компании и, соответственно, затраты на их 
содержание.
Основная опасность хищений на складе той же компании 
также приходится на незначительную группу ассортимента. 
Однако состав этой группы отличается от состава “валообра-
зующей” группы. Этой группе также необходим жесткий кон-
троль, но уже другого плана: частая инвентаризация, размеще-
ние в специальных камерах, укладка в верхние ярусы стелла-
жей, что затрудняет хищение и т. п.
Менеджмент высокоэффективных складов большое вни-
мание уделяет сегодня проблеме лишних движений по складу. 
Любая домохозяйка, имея на кухне большой перечень разно-
образных предметов, так их располагает, чтобы свести движе-
ния к минимуму. Цель — экономия сил и времени, т. е. ресур-
са, который всегда в дефиците. Знакомство с отечественными 
складами свидетельствует, что этой в хорошем смысле слова 

95
“кухонной гармонии” зачастую нет. Размеры же складов тако-
вы, что ошибки размещения приводят здесь к десяткам киломе-
тров в день лишних перемещений, зачастую хорошо оплачива-
емых. Разделим ассортимент склада по признаку встречаемо-
сти позиции в отгрузочных накладных. Большая часть встреча-
емости, так же как и в первых двух случаях, придется на незна-
чительную часть ассортимента. Избежать перерасхода движен-
ческого ресурса можно, если разместить этот ассортимент в так 
называемых горячих зонах, т. е. в зонах, наиболее удобно рас-
положенных относительно мест отпуска товара. Следует отме-
тить, что эта “ударная” группа по составу не будет полностью 
совпадать ни с “валообразующей” группой, ни с группой, опас-
ной с точки зрения хищения.
Вторым этапом анализа АВС является идентификация объ-
ектов управления, анализируемых методом АВС. В приведенном 
выше примере таким объектом является отдельная позиция 
ассортимента. Однако для решения перечисленных задач могут 
быть выбраны и иные объекты. Например, сократить запасы на 
складе можно, уделив особое внимание работе с поставщиками, 
на долю которых приходится основная часть запасов склада. 
В этом случае объектом управления будут поставщики, признак, 
на основе которого будет осуществлена классификация постав-
щиков (этап 3 алгоритма), — доля запаса товаров на складе, 
полученных от данного поставщика.
После того как определен признак классификации, каждый 
из объектов (позицию ассортимента, поставщика и т. п.) оцени-
вают по намеченному признаку (этап 4). Затем осуществляют 
группировку объектов управления в порядке убывания выде-
ленного признака (этап 5). Верхняя, незначительная часть упо-
рядоченного списка будет играть ключевую роль с точки зре-
ния намеченной цели.

жүктеу/скачать 1,9 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: