А. М. Гаджинский логистика
жүктеу/скачать 1,9 Mb. Pdf көрінісі
|
Gadjinskii Logistika
| 5.7. Анализ АВС
В логистике АВС-анализ применяют, ставя цель сокращения величины за- пасов, сокращения количества пере- мещений на складе, а также пресле- дуя иные цели Управление в логистике характеризуется, как правило, наличием большого количества однородных объектов управле- ния, по-разному влияющих на результат деятельности пред- приятия. Например, управляя запасами предприятий в сфе- рах производства и обращения, иногда приходится принимать решение по десяткам тысяч позиций ассортимента. При этом разные позиции ассортимента заслуживают разного внима- ния, так как с точки зрения вклада в тот или иной результат торговой или производственной деятельности они не являют- ся равноценными 1 . 1 Допустим, управляя многотысячным ассортиментом, мы хотим со- кратить потери в результате хищений так называемыми “несунами”. Оче- видно, что в первую очередь мы должны обеспечить контроль дорогих по- зиций, причем тех из них, которые легко вынести со склада и реализовать на стороне. Эти позиции необходимо разместить в специальных складах — “дорогих камерах”, часть из них, возможно, уложить в сейфы. Некоторые из этих позиций можно держать на верхних ярусах стеллажей. Перечис- ленные меры потребуют затрат, эффективность которых будет тем выше, чем точнее определена группа “рискованного” ассортимента. Эффективность затрат на обеспечение сохранности товара резко сни- зится, если мы будем жестко контролировать и те позиции, которые никто со склада “не заберет и даром”, т. е. создадим высокую степень защиты для всей номенклатуры. В работе В. В. Волгина, посвященной методам организа- ции складских бизнес-процессов, отмечается, что тщательный учет каждого находящегося на складе товара слишком дорог. Автор приводит пример про- веденного в Англии выборочного обследования, которое показало, что 40% проводок в документации контроля запасов пришлось на группу товаров, со- ставляющих лишь 5% от общей стоимости запасов. “Фирма систематически проводила инвентаризацию всех товаров, и учет малоценных товаров обхо- дился дороже их стоимости. После прекращения контроля дешевых товаров издержки по содержанию запасов снизились на 34%”. (Волгин В. В. Склад: Практическое пособие. — М.: ИД “Дашков и К° , 2000. — С. 261). 92 Идея анализа АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и имен- но на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы. В экономике широко известно так называемое правило Па- рето (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) от все- го количества объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дает примерно 80% результатов этого дела. Вклад осталь- ных 80% объектов составляет только 20% общего результата. Например, в торговле 20% наименований товаров дает, как правило, 80% прибыли предприятия, остальные 80% наимено- ваний товара — лишь необходимое дополнение, обязательный ассортимент. Из всего количества поставщиков предприятия лишь 20% создают 80% всей опасности потерь от связей с недо- бросовестным контрагентом. Можно привести и другие примеры. Правило Парето действует не только в экономике. Если раз- делить всех студентов вузовского потока по признаку сложности управления, то получится, что 20% студентов потока создают 80% всех хлопот деканата. Говорят, что 20% всех любителей пива вы- пивают 80% всего пива. Примерно 20% материала учебника могут позволить сформировать 80% представления об изучаемом курсе. Американцы называют эту закономерность “правилом большого пальца”: поднятый вверх большой палец правой руки символизирует эти самые 20% ударных объектов, при этом сжа- тые в кулак 4 пальца обозначают значимость пальца, поднятого вверх, — 80%. Суть правила Парето состоит в том, что в процессе дости- жения какой-либо цели нерационально уделять объектам, об- разующим малую часть вклада, то же внимание, что и объектам первостепенной важности. Согласно правилу Парето множество управляемых объек- тов делится на две неодинаковые части. Широко применяемый в логистике метод АВС предусматри- вает более глубокое разделение — на три части. При этом средне- статистическое распределение имеет вид, представленный в табл. 4. |