Раздел 4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
223
Раздел 4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Цель
– Мақсаты
– Goal
Целеполагание
– Мақсат қою
– Goal-setting
SMART цели
– SMART мақсаттары
– SMART goals
Качества личности
– Тұлғаның қасиеттері
– Personality
Внешние ценности
– Сыртқы құндылықтар
– External values
4.8
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Сущность целеполагания
Цели предприятия – это ключевые
результаты, к которым стремится предпри-
ятие в своей деятельности.
Цель – это реальный или идеальный
предмет сознательного или бессознатель-
ного стремления субъекта; это конечный
результат, на который преднамеренно
направлен процесс; мысленная модель
желаемого результата, идеальный образ
будущего. Если мы знаем, чего хотим
достичь, гораздо легче отсеивать среди
ежедневных дел ненужные – просто стоит
задать вопрос «поможет ли это мне в дости-
жении цели?»
Правильно поставленная цель упо-
рядочивает мысли, упрощает решения,
мотивирует и, как результат, приводит
к значительному росту эффективности. Как
сделать так, чтобы цель была поставлена
правильно? Цель никогда не появляется
сама по себе, она всегда является результатом процесса целеполагания.
Целеполагание – это процесс выбора одной или нескольких целей с уста-
новлением к ним определенных требований. Процесс целеполагания может
быть осознанным или неосознанным.
Целеполагание происходит, когда человек пытается намеренно осознать
свою цель, проанализировав имеющиеся у него потребности, проблемы или
возможности, представив идеальный образ желаемого будущего. Далее про-
исходит процесс планирования достижения цели и конкретные действия по ее
достижению (схема 14).
В противном случае отсутствие осознаваемой цели приводит к отсутствию
процесса планирования, в связи с чем поиск ресурсов для достижения неявной
цели и действия по ее достижению совершаются хаотично. Усилия, потра-
ченные таким образом, будут напрасными.
Достарыңызбен бөлісу: 
