Раздел 1. СТАРТАП-АКСЕЛЕРАТОР (1)
33
Начальные показатели – это точка отсчета вашего вектора развития. Теперь нужна вто-
рая точка – к чему вектор будет стремиться. Набор показателей у вас уже есть, осталось
установить их значение. Зафиксируйте планируемое количество посещаемости, лидов
(от англ. lead – «наводка», «наметка» – это потенциальный клиент, человек, который
проявил повышенный интерес к коммерческому предложению, но еще не определился
с выбором), клиентов. Опишите короткой емкой фразой, чего вы хотите достигнуть в бли-
жайшее время. Например, войти в тройку самых быстрорастущих стартапов Казахстана.
Определите для всех целей срок, в течение которого они должны быть достигнуты.
4-я группа: Определение конкурентов.
Как определить конкурентов. Список самых
главных конкурентов сформируется у вас еще на этапе исследования рынка. Можете
указать пункт о конкурентах в потребительском опросе или уточнить лично в интервью.
Также помогут сервисы в интернете. Первым делом введите в поисковую строку
фразы, по которым вас могут найти пользователи. Проанализируйте выдачу. Какое
решение предлагают компании? В каком регионе они работают?
Исследуйте рекламу в Яндексе. Перейдите в рекламный поиск и введите те же фразы.
Еще один способ – социальные сети. Выберите поиск по сообществам и поэкспе-
риментируйте с ключевыми словами.
Достарыңызбен бөлісу: 
