Учимся играя Тренинг Цель: Обсуждение структуры маркетинговой стратегии компании.
Описание: Учитель совместно с учениками определяет тему бизнес-модели. Уче-
ники делятся на шесть групп. Каждая группа отрабатывает содержание заданий в те-
чение пяти минут. Затем каждая группа презентует результаты своей работы (по две
минуты).
1-я группа: Как определить продукт? Подберите ситуацию из жизни потребите-
ля, когда ему оказался бы полезен ваш продукт. Затем сформулируйте пользу корот-
кой фразой без сложных оборотов и профессиональных терминов.
2-я группа: Анализ емкости рынка. Перед запуском стартапа нужно изучить
рынок, в который выходит проект: примерные объемы продаж, требуемые расходы,
спрос. Емкость рынка характеризуется размерами спроса населения и величиной то-
варного предложения.
Полноценный анализ емкости рынка требует большого бюджета. Но молодым про-
ектам достаточно общего видения рынка с использованием следующих инструментов
для исследования рынка как наблюдение, опросы, интервью.
Наблюдение. Нужно проанализировать, как ведут себя потребители в обычной для
них среде во время использования продукта конкурента.
Опросы. Бывают двух видов – качественные и количественные.
В качественных нет строгих анкет и закрытых вопросов. Это как бы дискуссия: мо-
дератор задает вопрос, а пользователи отвечают в свободной форме.
Для количественного опроса нужно предварительно составить анкету. Чем подробнее бу-
дет анкета и больше участников, тем точнее получите данные. Удобные сервисы для прове-
дения опросов: Google Формы; Surveymonkey; Testograf.
Интервью. Позволяет более глубоко разобраться в рынке. В интервью участвуют
несколько людей, которые максимально точно подходят под портрет вашей целевой
аудитории. Вы беседуете с каждым из них отдельно. Важно задавать открытые вопро-
сы, чтобы ответы получились развернутыми.