Миссия  Цели  Оценка и анализ внешней  среды  Анализ  стратегических  альтернатив  Выбор

61 
Пример. Наш молокозавод намерен обеспечить жителей города качественной и 
разнообразной молочной продукцией и за счет этого создать достойные условия для 
труда, быта и отдыха своих работников. 
2.
Цели организации должны удовлетворять требованиям, которые мы уже 
рассматривали (в лекции о целеполагании):
Конкретность и Измеримость -
Ориентация, т.е. привязка во времени 
Достижимость, т.е. реалистичность как средство мотивации
Взаимная поддержка целей. Например, прибыль и зарплата – сначала одно, потом 
другое. И системность ! т.е. по подсистемам фирмы. 
3.
Оценка и анализ внешней среды 

Макроокружение ( государство, научно-технический прогресс, международные 
факторы и т.д.); 

Непосредственное окружение (конкуренты и партнеры- поставщики и 
потребители) 
4.
Управленческое обследование сильных и слабых сторон внутри организации, где 
необходимо систематично рассмотреть как все возможные угрозы, так и имеющиеся 
возможности и преимущества. Очень наглядный пример – кадры. Например, наличие в 
коллективе большого числа опытных сотрудников – это не только плюс, но и угроза 
массового выхода на пенсию.
5.
Анализ основных стратегических альтернатив, которыми являются: 

ограниченный рост, 

рост 

сокращение в форме ликвидации, отсечения, диверсификации 

очетание роста и сокращения 
6.
 
Выбор стратегии. 
 
2 примера 
 
Матрица "Товары – рынки" 
Товары 
существующие 
новые 
Рынки 
существующие 
улучшай то, что делаешь разработка 
новых 
продуктов 
новые 
расширение рынка 
диверсификация 
Матрица 
Бостонской 
консультационной группы
(БКГ) 
доля на рынке 
высокая 
доля на рынке 
низкая 
рост спроса высокий 
ЗВЕЗДЫ 
ДИКИЕ КОШКИ 
рост спроса низкий 
ДОЙНЫЕ КОРОВЫ 
СОБАКИ 

62 
7.
Реализация стратегии - вовлечение и ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ ВСЕХ РЕСУРСОВ - как 
материальных, так и кадровых, включая изменение организационной структуры 
8.
Оценка реализации стратегии - т.е. постоянный мониторинг по поставленным 
конкретным целям
Целевые программы – это разновидность стратегического планирования. 
 
Вопросы для самоконтроля: 
1.
Найдите и объясните различия между требованиями к целям в стратегическом 
менеджменте и в целеполагании (лекция 5). 
2.
Соотнесите между собой 8 этапов стратегического управления и 6 основных задач 
управления. 
Основная литература: 
1.
Чернышов В.Н., Чернышов А.В. Теория систем и системный анализ : учеб. 
пособие. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – 96 с. 
2.
Бородянский Г.А. Системное мышление в экономике и менеджменте: электронное 
учебное пособие для студентов экономических специальностей.- Саратов, СГАУ, 
2013 
Дополнительная литература: 
1.
Системный анализ и принятие решений: Словарь-справочник: Учебное пособие для 
вузов / Под ред. В.Н. Волковой. В. Н. Козлова. - М.: Высш. шк. 2004. - 616 с. 
2.
http://ru.wikipedia.org/ 

63 

жүктеу/скачать 1,91 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: