Расчет эффекта от внедрения стратегической альтернативы №  3

1. Объем продаж

3200

2. Расходы на сбыт товаров

3. Прибыль балансовая (стр. 1-стр. 2) 

2050

4. Налог на прибыль (стр. 3*0,2) 

5. Прибыль чистая (стр. 3-стр. 4) 

1640

6. Прибыль чистая нарастающим итогом

Перечень рисков присущих альтернативе №  3 пред-

ставлен в таблице 10.

Таблица

Рыночные

товарах конкурентов

2) недостаточность спроса на 

новые товары

1) наличие товаров-заменителей

2) наличие спроса на аналогичные товары как 

у конкурентов

Производственные

1) несоответствие

квалификации персонала

2) нарушение условий

транспортировки или хранения

1) подрыв репутации, потеря потребителей

2) ухудшение качества товаров, дискреди-

тация торговой марки

Финансовые

1) не удержание выбранного темпа 

роста объема продаж

2) потери рентабельности

1) низкие цены у конкурентов на аналогичные 

товары

2) снижение маржинального дохода

-

-