Наполеон Хилл думай


Одиннадцать секретов управления



Pdf көрінісі
бет72/177
Дата10.04.2022
өлшемі0,68 Mb.
#30473
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   177
Байланысты:
Думай и богатей

Одиннадцать секретов управления
Важнейшие особенности управления:
1. Смелость и решительность: они базируются на знании само-
го себя и того дела, которому вы посвятили жизнь. Ни один исполни-
тель не хотел бы работать под руководством не очень смелого и не-
уверенного в себе лидера. Ни один умный исполнитель не будет дол-
го терпеть такого руководителя.
2. Самоконтроль. Человек, не контролирующий себя, не сможет
контролировать и других. Самоконтроль — прекрасный пример ис-
полнителей, которые в меру своего разумения стремятся подражать
руководителю.
3. Острое чувство справедливости. Не обладая им, руководи-
тель лишается уважения со стороны подчиненных и утрачивает мо-
ральное право командовать.
4. Четкость решений. Человек, колеблющийся в своих решени-
ях, демонстрирует неуверенность в себе — значит, он не может руко-
водить достаточно успешно.
5. Ясность планов. Преуспевающий руководитель планирует
свою работу и работает над планом. Руководитель, действующий на
авось, без ясных, практически осуществимых планов, плывет по те-
чению, как парусник без парусов и штурвала. Рано или поздно он
напорется на скалы.
6. Привычка работать “сверхурочно”. Одна из обязанностей,
возлагаемых на себя руководителем добровольно, — готовность ра-


65
ботать больше, чем он требует от подчиненных.
7. Привлекательность личности. Небрежность и неряшливость
никогда не приведут вас к успеху. Лидерство требует уважения к себе.
Исполнители перестанут уважать руководителя, не следящего за со-
бой и своей репутацией.
8. Сочувствие и понимание. Удачливый руководитель сочувству-
ет своим подчиненным и всегда может прийти к согласию с ними.
Более того, он должен уметь понимать их проблемы.
9. Совершенное владение предметом и ситуацией. Руководитель
знает дело как свои пять пальцев.
10. Готовность взять всю ответственность на себя. Преуспеваю-
щий руководитель всегда должен быть готов взять на себя ответствен-
ность за ошибки и упущения подчиненных. Тот, кто пытается извер-
нуться, переложить ответственность на других, как правило, недолго
остается на высокой должности. Если кто-то из подчиненных совер-
шает ошибку или обнаруживает свою некомпетентность, руководи-
тель должен считать, что это его ошибка и его личная некомпетент-
ность.
11. Сотрудничество. Руководитель должен ясно понимать и при-
менять принцип совместных усилий и воспитывать у подчиненных
способности к сотрудничеству. Для управления нужна энергия, а ее
дает сотрудничество.
Управление бывает двух видов. Первый, и наиболее эффектив-
ный, вид управления предполагает общее согласие и поддержку со
стороны подчиненных. Второй — управление с помощью принужде-
ния, без необходимого взаимопонимания и сочувствия исполнителей.
История человечества учит, что насилие и принуждение не мо-
гут длиться бесконечно. Падение диктаторов и исчезновение монар-
хий в этом смысле весьма знаменательны. Они показывают, что люди
не могут подчиняться силе до бесконечности.
Примерами такого рода являются Наполеон, Гитлер и Муссоли-
ни. Все они кончили плохо.
Управление на основе всеобщего согласия — единственный ис-
точник света, на который еще может надеяться человечество. Люди
могут подчиняться силе на какое-то время, но никогда — доброволь-
но.
Новейшие принципы управления включают в себя одиннадцать
описанных выше особенностей, но этим, конечно, не ограничивают-
ся. Кто возьмет их за основу в своей управленческой деятельности,
тот откроет для себя обширные возможности руководить людьми из
всех слоев общества.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   177




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет