| Цели делегирования
К основным целям делегирования можно отнести:
Разгрузка
работников
вышестоящих
управленческих
должностей,
освобождение их от текучки и создание оптимальных условий для решения
важнейших стратегических и перспективных задач управленческого
характера;
Повышение дееспособности работников нижестоящих должностей;
Активизация
«человеческого
фактора»,
повышение
вовлеченности
сотрудников в трудовой процесс.
Принципы делегирования полномочий в менеджменте
Как и все в менеджменте, делегирование полномочий имеет свои
принципы. Благодаря их соблюдению можно повысить результативность
деятельности компании на 30-40%. Основными принципами делегирования
являются:
1. Принцип единоначалия. Он является ключевым. Он означает, что у
каждого сотрудника должен быть один единственный начальник, у
которого он будет находиться в подчинении.
2. Ограничения. За каждым работником управленческой должности
должно быть закреплено конкретное число сотрудников. Он имеет
право управлять только ими.
3. Принцип обязанностей и прав. Он означает, что нельзя давать
работнику больше полномочий, чем прописано в его должностных
обязанностях.
4. Закрепления ответственности. Процесс делегирования полномочий не
снимает ответственности с управляющего фирмы.
5. Принцип передачи ответственности. При делегировании полномочий
управляющий должен знать, что все задачи будут исполнены.
6. Принцип отчетности. Если произошли какие-либо отклонения от
выполнения задач, необходимо составить отчет для директора
компании.
Достарыңызбен бөлісу: | 
