Ситуационные факторы:
• личные качества подчиненных, требования и воздействия внешней
среды (модель достижения цели Митчелла и Хауза)
• отношения между руководителем и членами коллектива, структура
задачи, должностные полномочия (вероятностная модель руководства Ф.
Фидлера )
• способность подчиненных выполнить задачу, настрой подчиненных
(модель жизненного цикла П.Херси и К. Бланчарда)
• значение качества решения, наличие достаточной информации или
опыта у руководителя для принятия качественного решения, степень
структурированности проблемы, значение согласия подчиненных с целями
организации и их причастности для выполнения решения, вероятность
поддержки автократического решения, степень мотивации подчиненных,
вероятность конфликта (Модель принятия решений Врума-Йеттона)
Достарыңызбен бөлісу: | 
