120
№ 1(134)/2021
Л.Н. Гумилев атындағы Еуразия ұлттық университетінің ХАБАРШЫСЫ.
Педагогика. Психология. Әлеуметтану сериясы
ISSN: 2616-6895, eISSN: 2663-2497
31 – принятие решения по исправлению си-
туации; 32 – возврат
проблемы для решения
на предыдущий уровень; 33 –контроль выпол-
нения решения; 34 – реализация решения по
исправлению ситуации; 35 – принятие реше-
ния о
проведении нового этапа мониторинга
по результатам исправления ситуации.
Данная схема позволяет обосновать иерар-
хию решений, связанных с обеспечением ка-
чества образовательной программы. На пер-
вом уровне подразделение вуза, отвечающее
за
проведение мониторинга, осуществляет
сбор статистической информации о ситуации
в плане качества образовательной программы
по выделенным параметрам. Математическое
и
методическое обеспечение, в случае необхо-
димости, адаптируется к текущей ситуации,
делается вывод о необходимости коррекции
образовательной программы. При возник-
новении ситуации, требующей реакции пе-
дагогического коллектива, эта информация
доводится до сведения педагогического кол-
лектива, в частности до лиц, отвечающих за то
или иное направление реализации образова-
тельной программы.
На втором уровне
анализируются резуль-
таты сопоставления
расчетных и фактических
показателей. В случае отклонений, превы-
шающих допустимые значения, выявляются
причины расхождений и корректируются па-
раметры образовательной программы, кото-
рые уполномоченные лица из числа коллек-
тива преподавателей могут самостоятельно
совершенствовать.
На третьем, кафедральном (факультет-
ском) уровне, решаются проблемы, которые
преподаватели самостоятельно решить не в
силах, целесообразна передача решения про-
блемы на вышестоящий уровень. На самом
высшем четвертом уровне принимаются ре-
шения стратегического характера, направлен-
ные на совершенствование образовательной
программы, данный уровень фактически за-
действуется исключительно при необходи-
мости существенного изменения программы
обучения.
В результате использования данного ал-
горитма можно добиться рационального
распределения полномочий между лицами,
принимающими управленческие решения по
повышению качества исследуемой образова-
тельной программы (табл. 2).
Достоинством разработанного алгоритма
и предложенной
методики расчета качества
образовательной программы является их уни-
версальность, что позволяет включать их в
Положение о
проведении мониторинга обра-
зовательных программ всех, без исключения,
вузов, корректируя их при этом без ущерба
для содержательной стороны.
На завершающем этапе исследования (май
2020 года) проводилось повторное исследова-
ние качества ОП «Социальная педагогика и
самопознание» ЕНУ им. Л.Н.Гумилева уров-
ней бакалавриата и магистратуры в рамках
мониторинга с использованием разработан-
ной методики. В текущем периоде не прои-
зошло изменений в количественном составе
студентов, что
способствовало повышению
качества мониторинга, поскольку полученные
данные являются оптимальными для сравне-
ния с данными, полученными на начальном
этапе исследования; лица, из числа студентов,
которые приняли участие в исследовании,
уже имели опыт участия в данной процедуре.
Результаты мониторинга приведены в та-
блице (табл. 3).
Таким образом, после реализации алго-
ритма повышения качества ОП при помощи
схемы распределения полномочий между
лицами, принимающими управленческие
решения по результатам мониторинга, мож-
но констатировать следующие изменения: из
16 исследуемых параметров осталось 2 пара-
метра, не обеспечивающих качество ОП (на
начальном этапе таких параметров было 7); 7
параметров по-прежнему полностью обеспе-
чивают качество ОП; 7 параметров частично
обеспечивают качество ОП (на начальном эта-
пе их было 2).
В результате удалось улучшить состояние
следующих параметров, обеспечивающих
качество ОП, оно может быть по-прежнему
оценено как удовлетворительное (548.27% 10
= 54.8 %, укладывается в интервал от 62.2% до -
24.4 %), при том, что рост показателя «качество
ОП» составил 29.1 % (54.8 % – 25.7 % = 29,1%),
Методические основы мониторинга качества образовательных программ...