Лидерские качества Лидеры планируют, готовят, организуют и перепроверяют все в деталях. Они ничего не
принимают на веру. Лидеры задают вопросы, чтобы удостовериться в правильном
понимании ситуации или проблемы.
Выдающиеся лидеры действуют так, словно они являются владельцами компании. Они
принимают на себя львиную долю ответственности, никогда не жалуются, не оправдываются
и не обвиняют других в появлении проблем.
Лидеры четко ориентированы на действия . Они тщательно собирают информацию и
принимают самые необходимые решения.
Лидеры устанавливают критерии и требуют, чтобы люди им соответствовали. Они
настаивают на том, чтобы работа выполнялась быстро и качественно.
Лидеры поднимаются на вершину Лидеры поднимаются на вершину организации примерно так же, как сливки – на
поверхность молока. Если вы берете на себя ответственность за получение результатов,
полностью концентрируетесь на выполнении самых важных заданий, постоянно
совершенствуете свои знания, умения и способность вносить ценный вклад в компанию,
проявляете доброту и рассудительность в отношениях с другими людьми, то естественным
образом превращаетесь в лидера.
Когда вы продемонстрируете свою способность вносить постоянно растущий вклад в
организацию, то у людей, располагающихся выше, ниже и на одном уровне с вами,
возникнет желание продвинуть вас на лидерскую должность, а когда вы достигнете этого
положения, они охотно станут вас поддерживать. Одной из ваших главных целей в жизни
должно стать умение держаться, говорить, действовать и обращаться с другими людьми так,
как это делают лидеры. Со временем ваше реальное положение обязательно придет в
соответствие с вашим поведением.
Из следующей главы вы узнаете, как развивать дисциплинированность, необходимую
для достижения успеха в бизнесе.
Практические упражнения 1. Спросите себя: «Каких результатов от меня ждут?», а затем полностью
сконцентрируйтесь на том, чтобы каждый день добиваться этих результатов.
2. Представьте, что вы лидер организации, и спросите себя: «Какой была бы компания,
если бы все в ней были такими же, как я?»
3. Создайте четкое, привлекательное видение себя и своей организации, основанное на
успехе и отличной работе.
4. Назовите самых важных людей в своей организации и решите, как вам следует вести
себя с ними, чтобы вызвать у них желание показать все, на что они способны.
5. Заранее дайте себе слово, что, когда случится неизбежный кризис, вы будете
сохранять спокойствие, самообладание и благоразумие.
6. Четко сформулируйте ценности и принципы, которые вы исповедуете и готовы
отстаивать, а затем поделитесь ими с другими.
7. Обращайтесь с каждым из окружающих вас людей так, словно он является
компетентным, ценным и важным человеком. Только так вы сможете заслужить
необходимую всем лидерам преданность людей.