К ә с І би білім беру г. Н. Федорова бағдарламалық модульдерді біріктіруге қатысу
жүктеу/скачать 4,31 Mb. Pdf көрінісі
|
foreign 745
| 33
болуына қарай ажыратылады. Рөлдерді таңдаудың біркелкі болмауы олардың тізімі тым үлкен болуына әкеледі. Рөлдер санының шамадан тыс артуы рөлдер мен функцияларды бірдей деп санау салдарына әкеледі, тиісінше, жақын функциялардың ұғымдарын елемеу. Сонда да, егер рөлдердің саны жеткілікті болмаса, онда жобада қажет емес барлық функциялар жоспарлаумен және басқарумен қамтылатын болады. Нақты әзірлеуші бір уақытта бірнеше рөлдерді қатар жүргізе алса, рөл де солай бірнеше орындаушылар арасында бөлінуі мүмкін. Рөлдердің нақты жиынтығы көптеген факторлармен - әзірлеме қатысушыларының санымен және жеке артықшылықтарымен, қабылданған әзірлеме әдістемесімен, жоба ерекшеліктерімен және өзге факторларымен анықталады. Әрине, рөлдерді қоса атқару еркін болуы мүмкін емес. Кейбір қоса атқарулар ұнамсыз болса, кейбіреуі бейтарап, үшіншісі түрлі дәрежеде жоба үшін пайдалы. Рөлдерді қоса атқаруды болдырмау керек, олардың даулы немесе қарама-қарсы мүдделері бар. Егер қызметкерге бірнеше рөл берілсе, онда ол қазіргі кезде орындау қажеттілігін әрдайым білуі тиіс. Төменде әзірлеушілер ұжымында ажыратып көрсетуге болатын рөлдер атап өтілді. Тапсырыс беруші - бұл рөл әзірленіп жатқан бағдарламалық қамсыздандыруға тапсырыс берген ұйымның өкіліне жатады. Тапсырыс беруші тек жоба менеджерлерімен және сертификаттау немесе енгізу жөніндегі менеджерлермен ғана байланыс ұстайды. Әдетте, тапсырыс беруші әзірленетін бағдарламалық қамсыздандырудың техникалық емес ерекшеліктерін қозғайтын жобалық және сертификаттау құжаттамасын оқу, менеджерлермен келісімде бағдарламалық өнімге қойылатын талаптарды өзгертуге құқығы бар. Тақырыптық сала сарапшысы осы саланың міндеттерін шешуге жоба бағытын қолдайды, қосымшалар саласын зерделеуге жауап береді. Ресурстарды жоспарлаушы берілген әзірлемені жүзеге асыратын ұйымда жобаға қойылатын талаптарды жылжытады және үйлестіреді, сондай-ақ ұйымдастыру жағынан алғанда жобаны орындау жоспарын дамытады және бағыттайды. Жоба менеджері жалпы жобаның дамуы үшін жауап береді, тапсырмалар мен ресурстарды бөлу жобаны орындауға мүмкіндік беретіндігіне, жұмыстар мен нәтижелерді қою кесте бойынша өтетіндігіне, нәтижелер талаптарға сәйкес келетіндігіне кепілдік береді. Осы функциялардың шеңберінде жоба менеджері тапсырыс берушімен және ресурстар жоспарлаушысымен өзара әрекет етеді. Команда жетекшісі жобаны орындау процесінде командаға |