Основы проектной деятельности
жүктеу/скачать 487,25 Kb. Pdf көрінісі
|
Osn proekt deyat
- Бұл бет үшін навигация:
- Вехи проекта
- Структурная схема организации (ССО)
- Системный подход
- Теоретические сведения
| Практическое занятие № 4
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Основные определения Планирование проекта состоит: – в определении целей и способов их достижения на основе формиро- вания комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены; – в выборе нужных для этого методов и средств, а также ресурсов: – в согласовании действий организаций – участников проекта. Вехи проекта – ключевые этапы реализации проекта. Структура раз- биения работ (СРР) – иерархическая структура последовательной деком- позиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ. Структурная схема организации (ССО) – описание организацион- ной структуры, необходимой для выполнения работ, определенных в СРР. Система (от др.-греч. – целое, составленное из частей; соединение) – множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство. Системный подход – направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы. Критический путь – это максимальный по продолжительности пол- ный путь в сети. Работы, лежащие на этом пути, также называются крити- ческими. Полный резерв времени или запас времени – разность между дата- ми позднего и раннего окончаний работы. Диаграмма Гантта – горизонтальная линейная диаграмма, на кото- рой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возмож- но, другими временными параметрами. 18 Теоретические сведения Элементы процесса организации проектной деятельности означают следующее (рис. 4): – вход: подготовка к проектированию; – выход: результаты проектирования; – управление; – ресурсы (механизм): материальные, финансовые и трудовые, обес- печивающие факторы процесса. Рис. 4. Схема процессного подхода при организации проектной деятельности Основные этапы планирования проекта представлены на рис. 5. Рис. 5. Основные этапы планирования проекта Управление Вход Выход Ресурсы Процесс организации проектной деятельности Прогнозирование Оценка альтернатив Поиск альтернатив Анализ проблем Формирование целей 19 Системный подход определяет основные характеристики. Проекты могут быть разнообразными, многоплановыми. Однако они имеют специ- фические характеристики: – разовость; – уникальность; – результативность; – инновационность. В свою очередь, системный подход позволяет спланировать и реали- зовать проект, исходя из трех главных вопросов: – сколько времени это займет; – во сколько это обойдется; – совпадет ли конечный результат с ранее намеченным. Разложить сложную задачу на ряд простых, но взаимосвязанных за- дач, представить её в виде иерархической структуры можно с помощью метода декомпозиции (рис. 6). Рис. 6. Схема применения метода декомпозиции 20 Подготовка к проектной деятельности осуществляется по существу- ющему (разработанному) и утвержденному плану проектирования. Выхо- дящими параметрами являются: определение цели проекта, типологиче- ские признаки проекта, разработка бюджета и оценка качества проекта, факторы проектной деятельности, основные требования к использованию метода проектов. жүктеу/скачать 487,25 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|