Основы проектной деятельности
жүктеу/скачать 487,25 Kb. Pdf көрінісі
|
Osn proekt deyat
| Нормативный метод измерения производительности труда показы-
вает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда, полагающимися по норме. Теоретические сведения Методы управления планированием ресурсов сводятся к методам, позволяющим оптимально планировать потребность и распределение ре- сурсов между работами. Возможны ситуации, когда ресурсы, назначаемые на конкретную ра- боту, являются основным фактором, определяющим сроки ее начала и окончания. В этом случае составляются собственные ресурсные календа- ри, согласно которым осуществляется выполнение работы. При назначении работам ограниченных ресурсов необходимо учиты- вать их пределы потребления, что в дальнейшем позволит проводить ана- 27 лиз профилей их использования. Существующие программные продукты для календарно-сетевого планирования поддерживают от одного до двух пределов потребления: нормальный и максимальный. Нормальный предел потребления характеризует то количество ресурса, которое может быть предоставлено для выполнения работы при нормальных условиях в еди- ницу времени (например, для работника это 8 человекочасов в день). Мак- симальный предел потребления характеризует то количество использова- ния ресурса в единицу времени, которое при дополнительных затратах может быть обеспечено (10–12 человекочасов в день). При анализе профилей использования ограниченных ресурсов опре- деляется соответствие между пределами их потребления (возможностью) и потребностью для выполнения работы. В ряде случаев возникает ре- сурсный конфликт, когда потребность в каком-либо ресурсе превышает его максимальный предел потребления (например, одновременно выпол- няемые работы используют один и тот же ресурс). Для оптимизации распределения ресурсов и, в частности, разрешения ресурсных конфликтов используются методы выравнивания, которые учи- тывают пределы потребления ресурсов и позволяют использовать их наиболее эффективно. Выравнивание ресурсов устраняет пики в их ис- пользовании и устанавливает уровень использования ниже максимального предела, смещая выполнение некоторых работ на более поздние даты. Как правило, используются следующие методы выравнивания: – нормальное – работа планируется на более поздний срок за счет ре- зерва времени до появления необходимого количества ресурса; – разбиение – работа разбивается на несколько частей, для выполне- ния каждой из которых необходимо требуемое количество ресурса; – растяжение – уменьшение интенсивности использования ресурса за счет увеличения продолжительности работы; 28 – сжатие (в случае избытка ресурса) – уменьшение продолжительно- сти выполнения работы за счет увеличения интенсивности использования ресурса. Эффективное управление временем связано с достижением результа- тов деятельности. Схема деятельности с ориентацией на результат – важ- ный инструмент управления. жүктеу/скачать 487,25 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|