Тәуекел дәрежесі төмен. Ағымдағы мақсаттарды үнемі сәйкестендіру және болашақ үшін іргетас құру.
Фирманың саясаты мен процедуралары жазбаша түрде жазылады, өйткені олар қатаң бақылау үшін де, фирманың одан әрі дамуының негізі ретінде де қажет
Қызметкерлер ұйымдасқан түрде бекітілуі, өзгермелі жағдайларда икемділікке ие болуы, проблемалық бағдарлануы және басқалармен тығыз ынтымақтастықта жұмыс істеуі керек
Тәуекелге баруға дайын икемді және адал адамдарды табу
Бүгінгі нақты мүмкіндіктер мен қызметтік ілгерілеудің әртүрлі нысандары ескеріледі
Әділ,
бейтараптық
Нақты белгіленген критерийлерге негізделген
Сапалы деңгейге баса назар аудару
Кадрларды іріктеу және орналастыру
Қозғалыстарды жоспарлау
Сыйақылар
Бағалау
Тұлғаның дамуы
ТАБЫСТЫЛЫҚ СТРАТЕГИЯСЫ
Пайданың ағымдағы деңгейін сақтауға басты назар аударылады. Қаржылық шығындарды талап ететін күш-жігер қарапайым, тіпті жұмысты тоқтатуы мүмкін.
Басқару жүйесі жақсы дамыған, әртүрлі типтегі кең жүйе бар
Персонал саласындағы сан мен тиімділік өлшеміне бағдарланған. Мерзімдері – қысқа мерзімді, нәтижелері - салыстырмалы түрде төмен тәуекел деңгейінде және қызметшілердің ұйымдық бекітілуінің ең төменгі деңгейінде
Шарттар өте қатал
Кадр резервімен белсенді жұмыс, мансаптың кәсіпқойлықпен кадрларды даярлау нәтижелерімен және аттестаттаумен тығыз байланысы
Әділеттілік туралы еңбек сіңірген, еңбек сіңірген және фирмаішілік идеяларға негізделген
Тар,
нәтижеге бағытталған, мұқият ойластырылған
Қойылған міндеттер саласындағы құзыреттілікке, тар саладағы сараптамаға баса назар аудару
