«персоналды басқару»

ЖОЮ СТРАТЕГИЯСЫ

• Активтерді сату, шығындар мүмкіндіктерін жою, болашақта жұмысшыларды қысқарту - мүмкіндігінше. Кәсіпорынды құтқару әрекеттеріне дерлік немесе мүлдем назар аударылмайды, өйткені пайданың одан әрі төмендеуі күтіледі

• Қысқа уақытқа, тар бағытқа, фирмаға үлкен міндеттемесіз қызметкерлердің қажеттілігіне бағытталған

• Қысқартуға байланысты екіталай

• Қажетті дағдылары барлардың алға жылжу мүмкіндігі бар

• Еңбекке негізделген, баяу өседі, қосымша ынталандырусыз

• Қатаң, ресми, басқару критерийлеріне негізделген

• Шектелген,
• қызметтік қажеттілікке негізделген

• Қызметкерлерді жалдау

• Жылжыту

• Төлем ақы

• Бағалау

• Оқытуды дамыту

АЙНАЛЫМ СТРАТЕГИЯСЫ

• Ең бастысы – кәсіпорынды құтқару. Шығындар мен персоналды қысқарту шаралары жақын арада аман қалу және ұзақ мерзімді перспективада тұрақтылыққа қол жеткізу мақсатында жүзеге асырылады. Қызметкерлердің моральдық жағдайы өте ауыр

• Қызметкерлер өзгерістер жағдайында икемді болуы керек, үлкен мақсаттар мен ұзақ мерзімді перспективаларға назар аударуы керек

• Требуются разносторонне развитые работники

• Әр түрлі формалар

• Ынталандыру және еңбекті тексеру жүйесі

• Нәтижелері бойынша

• Үлкен мүмкіндіктер, бірақ мұқият таңдау

• Набор служащих

• Жылжыту

• Төлем ақы

• Бағалау

• Оқытуды дамыту

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ