Планирование, его роль в маркетинговой стратегии, бюджет маркетинга
Этапы оперативного планирования в маркетинге
жүктеу/скачать 209,94 Kb.
|
| Этапы оперативного планирования в маркетинге
Оперативное маркетинговое планирование — является заключительной стадией планирования в маркетинге и включает в себя конкретизацию маркетинговых мер и действий. Планирование с расчетом на год позволяет разработать конкретные тактические планы. Тактический или оперативный план определяется на 12 месяцев и имеет большое значение при формулировке решений в сфере управления компанией. Этапы оперативного маркетингового планирования: Исследование рыночной среды. Определение текущей стратегии и тактик предприятия. Оценка деятельности фирмы с точки зрения принятой стратегии и выявление вероятных отклонений от нее. Определение ключевых игроков, их интересов и реакций на деятельность предприятия. Существует всего несколько видов игроков на рынке: покупатели; конкуренты; посредники; «регулировщики». В каждой группе игроков можно выделить сегменты, что объясняет наличие нескольких направлений их исследования: среда потребителей; среда конкурентов; среда каналов сбыта; среда общественных интересов. Когда появляются особые группы интересов и влиятельные игроки, они учитываются при проведении исследовании рынка. На первой стадии разрабатывается текущая стратегия предприятия и его тактические программы. Данный этап реализуют совместно со вторым. Третий шаг предусматривает определение соответствия деятельности предприятия разработанному плану. При выявлении отклонений требуется найти их причины. Таким образом, персонал фирмы информируют о реализуемой стратегии в соответствии с актуальными рыночными условиями. При отступлении от плана определяют: программы, основанные на недостоверной информации о состоянии рынка; необходимость корректировки стратегий в связи с изменениями рыночной среды; несанкционированные стратегии и программы. жүктеу/скачать 209,94 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|