Бюджет маркетинговой стратегии В процессе маркетингового планирования одним из важных этапов является составление бюджета. Любое маркетинговое мероприятие не может быть реализовано без вложений финансовых средств.
Бюджет маркетинга – это затраты на исследование рынка, обеспечение конкурентоспособности товаров, разработку товарной, ценовой политики, системы сбыта и продвижения (комплекс маркетинговых коммуникаций).
Список статей маркетингового бюджета:
имиджевые статьи в журналах;
Финансовые средства на маркетинг выделяются из прибыли компании. Сумма определяется на основе решения оптимизационной задачи с большим числом переменных. Их влияние не подается контролю, поэтому величина средств на маркетинг рассчитывается исходя из прогнозов. Эти переменные оказывают нелинейное воздействие, которое должно определяться эмпирическим способом. Соответственно, бюджет маркетинга определяется на основе опыта руководства, анализа рынка и конкурентов и др.
Система разработки бюджета маркетинговой стратегии
Стратегия маркетинга разрабатывается в рамках стратегического планирования компании. Это общий план развития каждого компонента маркетинга-микс: продукт, цена, распределение и продвижение, который создается на долгосрочную перспективу.
Стратегия маркетинга четко определяет целевой сегмент, на котором следует сосредоточить свою деятельность. После этого разрабатывается программа мероприятий по изготовлению и сбыту продукции. Выбираются исполнители, устанавливается календарь выполнения и определяются необходимые расходы. Следующий и основный шаг – это оставление бюджета маркетинговой стратегии.
Разработка маркетингового бюджета предусматривает две схемы: планирование на основе показателей целевой прибыли и оптимизации прибыли. Первая схема осуществляется в следующей последовательности: оценка общего объема рынка на будущий год (сопоставляются темпы роста и объемов рынка в текущем году);
прогнозирование будущей рыночной доли (выход на новый рынок или сохранение текущей рыночной доли компании);
предсказание объема продаж на следующий год;
расчет цены продажи товара посредникам;
определение величины поступлений планируемого года (произведение объема продаж и цены за единицу продукции);
определение себестоимости продукции (сумма постоянных и переменных расходов);
прогноз валовой прибыли (разность между доходом или валовой выручкой и валовой себестоимостью реализованных товаров);
определение контрольного показателя целевой прибыли от реализации относительно планируемого коэффициента рентабельности;
маркетинговые затраты (разница между суммы валовой прибыли и запланированной целевой прибыли, показывает величину, которую можно потратить на маркетинг за вычетом налогов);
распределение маркетингового бюджета по основным элементам маркетинга: маркетинговые исследования, реклама, стимулирование сбыта.
Согласно второй схеме оптимизация прибыли требует от топ-менеджмента компании четкого понимания связи между объемом продаж и элементами маркетинга-микс. Для этого введено понятие как функция реакции сбыта. Это предсказание возможного объема продаж в рамках определенного промежутка времени при разных условиях расходов на один или несколько компонентов комплекса маркетинга. Анализ функции реакции сбыта осуществляется тремя методами: статистическими, проведением экспериментов и экспертными оценками.