Пособие по Британскому (Всемирному) формату парламентских дебатов Steven L. Johnson Winning Debates


Глава 6. Принятие решений и стратегия



Pdf көрінісі
бет129/198
Дата09.12.2022
өлшемі1,72 Mb.
#56105
түріПособие
1   ...   125   126   127   128   129   130   131   132   ...   198
Байланысты:
‘⨢¥­ ‹. „¦®­á®­, Š ª ¯®¡¥¦¤ âì ¢ ¤¥¡ â å

159
Глава 6. Принятие решений и стратегия
предоставить судье возможности, цели и доказательства, от-
носящиеся к их решению). Сложной задачей для дебатеров, по 
крайней мере на поисковом этапе процесса принятия решений, 
будет попытка помочь судьям изучить решение таким образом, 
чтобы оно было связано с информацией, которая у них уже име-
ется, и представить им другую соответствующую информацию, 
полезную для принятия решений.
Вторым этапом системы поиска-умозаключения является 
оценка элементов, найденных для определения лучшего исхода. 
Как отмечалось ранее, этот этап принятия решений относится 
к умозаключению, поскольку включает переход от известного 
(найденные элементы) к неизвестному (лучшее решение). На 
примере дебатов, этот процесс происходит тогда, когда судьи 
обдумывают и принимают свое решение. Но это не значит, что 
процесс умозаключения происходит только после раунда и де-
батеры на него не могут повлиять. Хотя большинство дебатеров 
презентуют только те элементы, которые необходимы судьям 
для принятия решений, успешные дебатеры знают, что на про-
цесс умозаключения тоже можно повлиять. Влияние на то, какие 
цели будут преследовать судьи (и в каком порядке), какие дока-
зательства покажутся судьям наиболее убедительными и, таким 
образом, какие возможности судьи сочтут более приемлемыми, 
– это самые стратегически важные действия, которые должны 
предпринять дебатеры. 
До сих пор обсуждение системы поиска-умозаключения 
создавало впечатление, что процесс принятия решений – это 
упорядоченное логически последовательное действие. Барон 
полностью опровергает такое впечатление: «Процесс размыш-
ления – поиск возможностей, доказательств, целей и использо-
вание доказательств, чтобы оценить возможности, – не имеют 
определенного порядка. Они накладываются друг на друга, и 
мыслящий человек колеблется между ними»
36
Рациональное мышление требует неорганизованного, не-
последовательного подхода: нужно быть открытым к вариан-
там, изменениям и аргументам, так как размышление приводит 
к принятию оптимального решения. В то же время, довольно 
36 Baron, 8.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   125   126   127   128   129   130   131   132   ...   198




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет