223
Глава 9. Судейство в дебатах
чество этих дебатов?».
Другими словами, судьи, использующие
этот стандарт, спрашивают себя, какая роль каждой команды в
том, чтобы сделать эти дебаты
лучше.
Если этот стандарт подразумевает,
что у судей складывается
идеалистическое представление о дебатах, то это частично яв-
ляется правдой. Базируется ли это представление на сочетании
лучших дебатов, которые этот судья когда-либо видел или на бо-
лее объективном взгляде судьи на то, о
чем на самом деле должен
был бы быть раунд, «идеальные дебаты» – это стандарт, соглас-
но которому многие судьи оценивают дебаты.
Пытаясь внести объективность в
этот стандарт, я советую
судьям сосредоточиться на четырех критериях для того,
чтобы
определить, кто сделал наибольший вклад в качество раунда де-
батов:
Вопрос (Inquiry):
Затронули ли команды самые актуаль-
ные (germane) проблемы в раунде?
Развитие: (Advancement)
Каждый ли спикер продвинул де-
баты вперед, предложив новые перспективы, аргументы или
доказательства?
Концентрация: (Focus)
Избегают ли команды рассеянного
внимания и концентрируются ли на самых важных вопро-
сах в раунде?
Выступление (Performance): У
бедительно ли команды го-
ворят?
Эти четыре фактора предоставляют
более структурирован-
ные и объективные инструменты, с помощью которых можно
определить, какая команда внесла наибольший вклад в то, чтобы
дебаты стали лучше. Команды, которые больше всего постара-
лись по каждому пункту – это обычно те,
кто делают дебаты луч-
ше, приближая их к идеальному раунду. И, наоборот, те, кто эти
пункты не выполнил, обычно умаляют общее качество раунда.
Стандарт лучших дебатов также предполагает, что лучшая
стратегия – это не всегда легкий путь. Как отмечалось в Главе
7, естественное желание дебатеров попытаться определить де-