Пособие по Британскому (Всемирному) формату парламентских дебатов Steven L. Johnson Winning Debates
жүктеу/скачать 1,72 Mb. Pdf көрінісі
|
‘⨢¥ ‹. „¦®á®, Š ª ¯®¡¥¦¤ âì ¢ ¤¥¡ â å
| 213
Глава 8. Продвинутые тактики отдельным аргументом, вы намекаете на то, что это важная – и потенциально угрожающая – позиция. Аргументы, которые проигнорировали, очень часто выпадают из поля внимания су- дьи. Союз пытается найти взаимовыгодную связь с другой коман- дой. Союз – это очевидный выбор при скрытом соглашении с командой вашей линии. Укрепление аргументов первой (или второй) команды, которая поддерживает вашу позицию в раун- де, – это неотъемлемая часть формата, но вы также можете за- ключить союз с командами противоположной линии. Как упо- миналось ранее, даже опровержение аргументов определенной команды – это форма союза, поскольку он привлекает внимание к этим аргументам. Более утонченные формы укрепления аргу- ментов, такие как скрытое определение отдельных аргументов оппонента как «важных» или «центральных» в глазах судей – это примеры того, как вы можете продвигать аргументы вашего оппонента. Конечно же, целью союза не является восхваление аргументов оппонента до такой степени, что судьи будут убеж- дены в их превосходстве над вашими; даже в крайних случаях со- юза между противоположными линиями, он инициируются ко- мандами для того, чтобы получить первое место. Постарайтесь показать, что внимание, которое вы уделяете аргументам оппо- нента, говорит о том, что вы – лучше, чем остальные команды в раунде, – видите самые важные точки разногласия в дебатах. « Бойкот» – это спорная, но необходимая часть страте- гии скрытого соглашения. Возможно, лучшим названием для нее будет «конструктивная маргинализация» (constructive marginalization), в процессе которой вклад некоторых команд приуменьшается, а взаимодействие между другими командами выдвигается на передний план. Спорный аспект этой стратегии заключается в том, что «бойкот» команд – особенно, когда это делают несколько команд – отбирает у «бойкотируемой» ко- манды (или команд) инициативу. Исключение их вклада в раунд лишает их возможности доказать свою значимость. Я считаю, что попытки вытеснить вклады таких команд ничем не отлича- ются от (совершенно приемлемых) попыток структурировать дебаты так, чтобы судьи не учли их вклад. Есть несколько спо- собов «бойкотировать» команды из раунда: открыто игнори- ровать их аргументы, придать их вкладу упрощенный и смехот- ворный вид, отказаться принять информационный запрос от их |