3Назайкип А. Н. Медиарилейшнз на 100%. М.: Альпина Паблишер, 2010. С. 368 369.
98
«навязывают» упрощенные причинно-следственные связи или используют демагогические приемы.
Кроме того, необходимо признать, что эмоциональные стратегии зачастую бывают более эффективными, так как все целевые аудитории имеют эмоциональные предпочтения. Например, высокий уровень профессионализации и специализации в современном обществе приводит к тому, что образованные люди, хорошо разбирающиеся в сложнейших вопросах своей профессиональной экспертизы, в других аспектах вынуждены полагаться на эмоции и впечатления. В данной ситуации можно опираться на эмоциональные призывы, стереотипы, образы и символы, которые «часто оказывают более сильное мотивационное воздействие, нежели доводы разума. В современном мире людей все больше интересует удовлетворение не столько реальных нужд, сколько потребностей иного, психологического плана... телевидение — самый подходящий носитель для сообщений, построенных на стратегии эмоционального типа, хотя и радио (с его возможностями «театра воображения»), и глянцевые журналы (с их безупречностью в передаче изображения) способны с этим справиться»1. В связи с этим считается, что для рациональной медиа-стратегии больше подходят печатные качественные СМИ (газеты и журналы), а для эмоциональной - аудио-визуальные (телевидение).
Стратегический план GR-деятельности обычно включает следующие элементы:
стратегический меморандум;
бюджет;
описание целевых аудиторий и методов работы с ними;
план по политической рекламе;
медиаплан;
распределение обязанностей.
Очевидно, что в каждой организации основные элементы медиа-стратегии могут отличаться. Однако общими местами для них служит формулировка основного послания кампании или ее ключевого сообщения, принципа отбора медиа-носителей, а также описание ожидаемых угроз и возможностей стратегического уровня для субъекта GR. При этом в отличие от политических кампаний, где «ключевым принципом при выстраивании стратегии политической кампании является то, что необходимо сделать, чтобы противопоставить самой серьезной слабости основного оппонента самое серьезное преимущество кандидата»2, в GR-кампаниях за очень редкими исключениями отсутствует подобная жесткая логика. Чаще всего через СМИ GR-специалистами должна доноситься мысль о взаимовыгодном сотрудничестве при решении и коллективном решении общих с государством проблем.
Использование СМИ в GR-деятельности начинается с выработки стратегических целей и определения ключевых сообщений, которые базисный
1Назайкип А. Н.Указ. соч. С. 368.
2Забурдаева Е. В. Политическая кампания. Стратегии и технологии. М.: Аспект Пресс,