Раздел 4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
203
−
помните, что нет ничего острее и болезненнее для человека, чем униже-
ние. Последнее никогда не забывается и не прощается. Бойтесь совер-
шить несправедливость – она сильно задевает людей.
4. Навыки «Выполняем в тетради».
Заполните таблицу.
Факторы микросреды компании
Факторы макросреды компании
работающей
на национальном
рынке
работающей
на международном
рынке
работающей
на национальном
рынке
работающей
на международном
рынке
Примените приведенные выше рекомендации к выбранному вашей
группой виду бизнеса.
5. «Применяем знания».
Определите перечень мероприятий по борьбе с перечисленными ниже
проблемами.
Кейс.
Компания ТНК-BI была создана на паритетных началах в январе
2013 года немецкой компанией BI и казахстанской Анкер. Но уже в мае
2017 года стал публичным конфликт, возникший между акционерами
компании. Одной из проблем было несогласие относительно целей компа-
нии. Казахстанская сторона хотела бы диверсифицировать (расширение
ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта,
освоение новых видов производств с целью повышения эффективности
производства, получения экономической выгоды) свою деятельность с по-
мощью зарубежных активов, поэтому перед компанией встала бы задача
международной экспансии (от лат. expansio — распространение, расши-
рение — территориальное, географическое расширение ) в этом случае она
стала бы конкурентом BI на мировых рынках. Немецкие партнеры хотели
бы использовать ТНК-BI исключительно в Казахстане. Несогласие отно-
сительно выбора партнеров в Казахстане и за рубежом вылилось в острый
конфликт акционеров.
Используя данную информацию, определите, как наладить перспек-
тивное сотрудничество между компаниями в рамках партнерства.
Достарыңызбен бөлісу: 
