Предпринимательства
Таблица 5. Матрица Эйзенхауэра СРОЧНЫЕ
жүктеу/скачать 3,25 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Квадрант II – «Решите, когда вы это сделаете» (важные, но не срочные).
- Квадрант III – «Делегируйте кому-нибудь» (срочные, но не важные) КвадрантIV – «Сделайте это позже» (не важные, не срочные)
- Это интересно!
- Вы сможете: – применять навык опера- ционной деятельности для своего стартапа. " АР МА Н
- СРОЧНЫЕ НЕ СРОЧНЫЕ
| Таблица 5.
Матрица Эйзенхауэра СРОЧНЫЕ НЕ СРОЧНЫЕ ВАЖНЫЕ Квадрант I – «Сделайте это немедленно» (срочные и важ- ные). Сюда попадают приоритетные задачи, требующие немедленного внимания. Они имеют жесткие сроки и должны выполняться прежде всего остального и лично Квадрант II – «Решите, когда вы это сделаете» (важные, но не срочные). Этот квадрант – стратегическая часть матрицы, идеально подходящая для долгосрочного развития. Элементы, которые он включает, важны, но не тре- буют немедленного вмешатель- ства. При этом задачи имеют определенный дедлайн и также выполняются лично НЕ ВАЖНЫЕ Квадрант III – «Делегируйте кому-нибудь» (срочные, но не важные) КвадрантIV – «Сделайте это позже» (не важные, не срочные) Это интересно! Считается, что Матрица Эйзенхауэра имеет непо- средственное отношение к высказыванию Дуайт Д. Эйзенхауэра: «У меня есть два вопроса: срочный и серьезный. Срочно – не важно, важно – срочно». Вы сможете: – применять навык опера- ционной деятельности для своего стартапа. " АР МА Н - ПВ " Раздел 2. СТАРТАП-АКСЕЛЕРАТОР (2) 81 Раздел 2. СТАРТАП-АКСЕЛЕРАТОР (2) 81 СРОЧНЫЕ НЕ СРОЧНЫЕ В этот квадрант попадают телефонные звонки, электронные письма и планирование встреч и мероприятий. Эти типы задач обычно не требуют личного внима- ния, потому что не подразумевают измеримый результат. Квадрант III помогает минимизировать то, что отвлекает от важной работы. Благодаря делегированию вы можете сосредоточить внимание на более серьезных вещах Действия, попадающие в ква- дрант IV, – это сопутствующие дела, которые не приносят никакой ценности. Проще говоря, это то, что всегда можно отложить, не боясь каких-либо последствий. Эти дела отнимают время и мешают выполнять более важные задачи, которые вы вносите в первые два квадранта В процессе использования матрицы вы увидите, что большинство задач попадают в квадранты I и III. Самый значимый результат приносят действия из квадранта II, потому что это бизнес-цели, которые влияют на долгосрочный успех бизнеса, при этом они редко классифицируются как срочные. Вы справитесь с этой фундаментальной проблемой управления временем, вы избавитесь от мыслей о зря потерянных часах. Задайте себе два вопроса, чтобы определиться с долгосрочными стратегиями в принятии решений: Когда вы будете заниматься важными, но не срочными задачами? Когда вы сможете потратить время на решение важных задач, прежде чем они внезапно станут срочными? Иногда задачи из одного квадранта неожиданно попадают в другой. Если возникнет чрезвычайная ситуация, ваши приоритеты изменятся. Например, если вы владеете небольшим бизнесом, и вам звонит недовольный клиент и просит связать его с менеджером из-за задержки с доставкой. Эта проблема сразу же станет выше других элементов в матрице. При распределении задач вы задаете правильные вопросы, которые помо- гают определить, что нужно выполнить в первую очередь. Ключевой признак – приоритет. В каждый квадрант можно добавлять много действий и задач, однако лучше, чтобы максимальное количество не превышало более восьми элементов. Иначе вы будете отдаляться от главной цели – завершения задачи. Создавайте отдельные матрицы для профессиональной и личной жизни. Только вы можете определить уровень приоритета элементов в своем списке. Каждое утро начинайте со списка дел из матрицы и уже к концу недели вы увидите результат. жүктеу/скачать 3,25 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|