Предпринимательства



Pdf көрінісі
бет223/244
Дата29.12.2023
өлшемі3,25 Mb.
#144963
түріУчебник
1   ...   219   220   221   222   223   224   225   226   ...   244
Байланысты:
811 osnovy biznesa 11 na rusyaz uchebnik (1)

6. Навыки «Делимся мыслями». 
1. В каких случаях высокий показатель профессиональной компетентно-
сти руководителей фирмы, менеджеров и сотрудников можно назвать 
результатом деятельности фирмы?
2. Назовите пути и способы формирования ответственности предприни-
мателя и возможности их обучения без отрыва от производства.
Применяем знания
Анализируем и сравниваем
Выполняем в тетради
Делимся мыслями
"
АР
МА
Н
-
ПВ
"


Раздел 4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 
223
Раздел 4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 
Цель 
– Мақсаты
– Goal
Целеполагание 
– Мақсат қою
– Goal-setting
SMART цели 
– SMART мақсаттары
– SMART goals
Качества личности 
– Тұлғаның қасиеттері
– Personality
Внешние ценности 
– Сыртқы құндылықтар
– External values
 4.8 
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Сущность целеполагания
Цели предприятия – это ключевые 
результаты, к которым стремится предпри-
ятие в своей деятельности.
Цель – это реальный или идеальный 
предмет сознательного или бессознатель-
ного стремления субъекта; это конечный 
результат, на который преднамеренно 
направлен процесс; мысленная модель 
желаемого результата, идеальный образ 
будущего. Если мы знаем, чего хотим 
достичь, гораздо легче отсеивать среди 
ежедневных дел ненужные – просто стоит 
задать вопрос «поможет ли это мне в дости-
жении цели?»
Правильно поставленная цель упо-
рядочивает мысли, упрощает решения, 
мотивирует и, как результат, приводит 
к значительному росту эффективности. Как 
сделать так, чтобы цель была поставлена 
правильно? Цель никогда не появляется 
сама по себе, она всегда является результатом процесса целеполагания.
Целеполагание – это процесс выбора одной или нескольких целей с уста-
новлением к ним определенных требований. Процесс целеполагания может 
быть осознанным или неосознанным. 
Целеполагание происходит, когда человек пытается намеренно осознать 
свою цель, проанализировав имеющиеся у него потребности, проблемы или 
возможности, представив идеальный образ желаемого будущего. Далее про-
исходит процесс планирования достижения цели и конкретные действия по ее 
достижению (схема 14).
В противном случае отсутствие осознаваемой цели приводит к отсутствию 
процесса планирования, в связи с чем поиск ресурсов для достижения неявной 
цели и действия по ее достижению совершаются хаотично. Усилия, потра-
ченные таким образом, будут напрасными.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   219   220   221   222   223   224   225   226   ...   244




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет