Предпринимательства


Технология постановки целей «SMART»



Pdf көрінісі
бет225/244
Дата29.12.2023
өлшемі3,25 Mb.
#144963
түріУчебник
1   ...   221   222   223   224   225   226   227   228   ...   244
Байланысты:
811 osnovy biznesa 11 na rusyaz uchebnik (1)

    Бұл бет үшін навигация:
  • SMART
Технология постановки целей «SMART»
В 1954 году Питер Друкер ввел аббревиатуру SMART (в переводе с англий-
ского SMART означает умный с оттенком хитрый, смекалистый). 
SMART содержит в себе 5 критериев постановки целей:
Specific – конкретные;
Measurable – измеримые;
Achievable – достижимые;
Realistiс – реалистичные;
Timed – определенные по времени.
В соответствии с этой методикой любую цель необходимо проверить по пяти 
описанным критериям:
1. 
Конкретная
. Цель должна быть четкой, конкретной. Если в цели есть 
слова «больше», «раньше» и т. д., обязательно указать, на сколько (минут, 
процентов, тенге и т. д.).
2. 
Измеримая
. Результат достижения цели должен быть измеримым. 
"
АР
МА
Н
-
ПВ
"


Раздел 4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 
225
3. 
Достижимая
. Вы должны быть способны достичь этой цели, хотя бы 
в потенциале. Должны обладать ресурсами (внешними и внутренними) для 
ее достижения, либо быть способными эти ресурсы обрести.
4. 
Реалистичная
. Необходимо реально оценивать свои ресурсы по дости-
жению цели. Это не означает, что цель не должна быть амбициозной, как 
раз наоборот. Если цель не является реалистичной, разбейте ее на несколько 
реалистичных целей. Также должна согласовываться с другими целями, 
не противореча им.
5. 
Определенная во времени
. Должны быть четко поставлены сроки дости-
жения цели. Без сроков конкретной цели нет.
В современной теории планирования принято выделять 8 ключевых про-
странств, или основных сфер, деятельности, в границах которых каждая орга-
низация определяет свои основные цели. Это:
− 
положение организации на рынке;
− 
инновационная деятельность;
− 
уровень производительности;
− 
наличие производственных ресурсов;
− 
степень стабильности;
− 
система управления;
− 
профессионализм персонала;
− 
социальная ответственность.
В рамках этих сфер выделяют такие основные цели, как прибыльность, 
финансовая стабильность, рост доли рынка, научные исследования и разра-
ботки, ресурсное обеспечение, диверсификация, производительность, качество 
продукции и услуг, благосостояние работников, развитие системы менед-
жмента, превращение в международную компанию и т. п.
Цели будут значимой частью процесса стратегического планирования в том 
случае, если высшее руководство правильно их формулирует, затем инфор-
мирует о них персонал и стимулирует их осуществление во всей организации. 
Значимость целей для организации неоспорима. Цели являются точкой отсчета 
в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, под-

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   221   222   223   224   225   226   227   228   ...   244




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет