Примеры диалога при собеседовании Диалог 1
жүктеу/скачать 34,59 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Тайм-менеджмент, управление временем , организация времени
- Дедлайн
| Сказал Виктор безразличным и не терпящим возражений голосом.
Однако, Оля была готова и к такому роду вопроса, поэтому он не застал ее врасплох. Ольга- Почему вы так считаете? спросила Оля Виктора естественно и непринужденно. Виктор не ожидал такого поворота событий, поэтому ему пришлось на несколько секунд задуматься и в итоге, он признался: Виктор: Вы слишком самоуверенная и напористая в своих ответах. Ольга: Я считаю, что такие качества в менеджере по продажам жизненно необходимы. Это часть профессии менеджера по продажам, который должен быть уверен в себе и в своем продукте, который он предлагает купить клиенту. Качества, которые вы перечислили -«самоуверенная и напористая» и отнесли к недостаткам, на самом деле в нашей области считаются достоинствами, без которых невозможно показать высоких результатов по продажам. Тем не менее Виктор не сдавался (в том смысле, что хотел раскусить этот крепкий орешек – Ольгу Попову) и попробовал еще раз задать вопрос из разряда стрессовых вопросов: Виктор: Почему я должен нанять внешнего кандидата, тогда как мог бы предложить работу кому-то внутри компании? Ольга: Да, конечно, вы могли бы предложить эту должность одному из ваших внутренних кандидатов, которым я не сомневаюсь, вы устраивали собеседования. И это было бы намного дешевле для компании и в каком-то смысле даже надежнее, так как этот работник замотивирован и хорошо зарекомендовал себя. Однако, ни один из них не подошел на эту должность, иначе, я не сидела бы здесь сейчас. Исходя из этого, я делаю вывод, что данная вакансия не может быть закрыта внутренним сотрудником. Наняв меня, ваши продажи бытовой техники из разных категорий начнут расти, благодаря моим знаниям и навыкам, полученным на последних местах работы, которые я с радостью применю для получения высоких показателей н. Я привнесу в компанию легкую и непринужденную обстановку, а также массу идей для улучшения выполнения планов продаж и повышения эффективности производства. Виктор: У вас есть ко мне какие-нибудь вопросы? Оля знала, что этот вопрос сигнал – собеседование подошло к концу. Оля понимала, что ей нужно задать пару вопросов Виктору и она не упустила этой возможности: Ольга: Какой вы руководитель? Виктор: Что вы имеете в виду? (был ошеломлен таким вопросом. Ему еще ни разу не задавали такой вопрос.) Ольга: Какой стиль руководства вы используете в работе? Виктор: Не могу сказать, что я приверженец одного стиля. Скорее это комбинация демократического и авторитарного стилей. Ольга: Какая ваша самая главная черта? Виктор: Такое ощущение, что вы задаете мне блиц-вопросы, которые к работе не имеют никакого отношения. Ольга: Вовсе нет. Они имеют самое непосредственное отношение. Вы ведь знаете, что человек устраивается в компанию, а работает на руководителя. Поэтому, какая ваша самая главная черта? Немного задумавшись, Виктор ответил: Виктор: Моя главная черта – результативность. И предвосхищая ваш следующий вопрос, именно результативность я ценю в людях. Ольга: Вы не угадали мой следующий вопрос. Однако, хорошая попытка была. –с улыбкой на лице сказала Оля.- Мой последний вопрос звучит так: какие ваши интересы/хобби/увлечения? Виктор не ожидал такого последнего вопроса. По правде сказать, он, вообще, не ожидал ничего подобного. Виктор: Я увлекаюсь дайвингом. Если можно так сказать, дайвинг моя страсть. Вы удовлетворены моими ответами? – с сарказмом в голосе спросил Виктор. Главное, чтобы вы были удовлетворены, как своими, так и моими ответами. – заключила Оля. Улыбнувшись Оле и посмотрев на часы, Виктор произнес следующее: Виктор: Что ж, боюсь, пришло время заканчивать собеседование. Было приятно с вами познакомиться, Ольга. О нашем решении вы узнаете через Наталью, HR- менеджера. Она с вами свяжется в ближайшее время. Ольга: Когда конкретно вы планируете принять решение, подхожу я вам или нет? Оля заранее решила, что задаст такой вопрос, потому что не хочет оставаться в неведении неопределенное время. Это было рискованно, но она взвесила все «за» и «против» и пришла к заключению, что лучше спросить, чем потом жалеть, что не спросила. Виктор: До конца следующей недели. Мы хотим закрыть эту вакансию, как можно скорее, потому что у нас через неделю конференция, на которой бы я хотел уже представить нового сотрудника руководству компании. Вам нужно будет отрабатывать две недели? Ольга: Нет, не думаю. Виктор: Тогда ждите звонка от Натальи. До свидания. Ольга: Спасибо вам, Виктор, за такое собеседование. Это одно из самых сложных и трудных интервью, через которое мне когда-либо приходилось проходить. Виктор: Вы на удивление хорошо справились со сложными вопросами. Ольга: Спасибо. До свидания. Виктор: До свидания. Собеседование Оли можно считать законченным. 40 минут, которые она провела в кабинете, отвечая на вопросы Виктора, были самыми тяжелыми в ее жизни. 1 Тайм-менеджмент, управление временем, организация времени (англ. time management) — технология организации времени и повышения эффективности его использования 2 Дедлайн (от англ. deadline) — крайний срок (дата и/или время), к которому должна быть выполнена задача жүктеу/скачать 34,59 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|