Природоохранная деятельность предприятия


Мы проведем сегментирование по следующим признакам



бет5/7
Дата07.09.2023
өлшемі224 Kb.
#106538
түріОтчет по практике
1   2   3   4   5   6   7
Мы проведем сегментирование по следующим признакам:

  • потребители, отличающиеся семейным положением;

  • потребители, отличающиеся социальным положением;

  • потребители, отличающиеся уровнем дохода.

Таблица 2.


Принципы сегментации нашего товара первой группы:





Сегменты рынка, на которых люди отличаются семейным положением

Молодые пары без детей

19%
Молодые пары, имеющие детей

7%

Зрелые супружеские пары без детей

15%

Пожилые супружеские пары

13%

Одинокие пенсионеры

20%

Молодые люди, не имеющие семьи

26%

Классификация потребителей по отношению к новому товару

Студенты

40%

Пожилое население

18%

Молодые мамы

10%

Семейные люди

30%

Случайные покупатели

2%

Классификация потребителей по уровню дохода

Низкий

24%

Средний

34%

Высокий

42%



Проанализируем потребителей нашего товара,
ответив на следующие вопросы:
Таблица 3.
Потребители как предмет анализа.





Вопрос

Фактическое состояние дел

Прогноз дел и его оценка

1

Какие потребители покупают ваши товары?

В большинстве: студенты и пожилое население

Увеличение числа потребителей

2

Какие из них наиболее предпочтительны для вас ?

Население со средним достатком

Семейные пары

3

Как эти предпочтительные относятся к вашему товару?

Их не всегда устраивает выбор и цена.

4

Что влияет на их решение о покупке?

Удобное месторасположение.

5

Кто ваши потенциальные покупатели?

Все слои населения.

6

Сформировали ли вы группу покупателей, которых можно считать постоянными и которые обеспечивают вашу экономическую безопасность?

Да, наш товар, являясь предметом первой необходимости в силу человеческих потребностей всегда будет пользоваться спросом.

Так как продовольственные товары являются необходимым товаром, он пользуется хорошим спросом. Большую роль при его покупке в «Союзе» играет удобное положение фирмы и то, что на данном рынке исследуемое нами предприятие работает уже около пяти лет и поэтому покупатели привыкли к этому.


Следующий фактор, который мы будем рассматривать - техногенный. Для нас это важно, т.к. одна из целей будущей стратегии является замена нашего устаревшего оборудования на более новое, а также расширение ассортимента продукции. Существует ряд новых технологий, которые мы рассмотрим к применению.


Так хотелось применить для нашего предприятия ряд новых установок, которые бы внесли существенный вклад в сервисное обслуживание покупателей.
Перейдем к анализу конкурентов и рынка.
По сведениям, имеющимся у нас из разных источников (источников проверенных) мы можем провести анализ наших конкурентов.
Единственным конкурентом в нашем районе является ателье «Волжанка». Ателье имеет большой ассортимент товаров и услуг, однако, его цены довольно высоки. За все то время, что действует ателье, это никак ни повлияло объем выручки фирмы «Союз».
Сгруппируем наши данные в следующей таблице: (таблица 4.)
Таблица 4.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет