В функции главного бухгалтера входят следующие обязанности:
Далее кратко рассмотрим экономическое положение «Союз». Для наглядного представления экономического состояния исследуемой нами фирмы воспользуемся пояснительной запиской к годовому отчету по основной деятельности за 2002 год и определим на ее основе основные экономические показатели деятельности предприятия в прошлом году, а также их динамику по сравнению с 2001 годом.
Так как основным видом деятельности является производство верхней одежды, произведем анализ прибыльности ее производства за два предшествующих года.
Сгруппируем полученные нами на предприятии данные в виде аналитической таблицы (данные приведены в тыс. руб.):
Таблица 1.
Показатели производственной деятельности ООО «Союз».
№ п/п
|
Показатель
|
Ед. изм.
|
2001г.
|
2002г.
|
Откл. абс. отн.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
1
|
Себестоимость,Сс
|
Тыс. руб.
|
35 090
|
39 447
|
4357
|
2
|
Валовая выручка, ВВ
|
Тыс. руб.
|
45266
|
50287
|
5021
|
3
|
Управленческие расходы, УР
|
Тыс. руб.
|
3860
|
4734
|
874
|
4
|
Численность, Ч
|
Чел.
|
22
|
25
|
3
|
5
|
ЗП на 1 рубль
|
Коп.
|
0,35
|
0,39
|
0,04
|
6
|
Общий фонд оплаты труда, ФОТ
|
Тыс. руб.
|
1228
|
1506
|
278
|
7
|
Фондооемкость, ФЕ = ОФ/ВВ
|
Коп.
|
2,5
|
2,3
|
-0,2
|
8
|
Фондоотдача, ФО = ВВ/ОФ
|
Коп.
|
0,4
|
0,43
|
+0,03
|
9
|
Производительность труда, ПТ =
|
Тыс. руб./чел.
|
1595
|
1578
|
-17
|
Анализируя рассчитанные показатели можно отметить, что в 2002 году произошло увеличение выручки на 5 021 тысяч рублей, что почти на 10% больше выручки предыдущего года. Это, по всей видимости вызвано ростом объемов производства, так как производительность труда не повысилась, а наоборот снизилась в среднем на 17 тыс. руб. Затраты же на оплату труда на один рубль товарной продукции повысились на 0,04коп.
Согласно данным таблицы, фондоемкость за последние два года значительно снизилась на 0,2 коп., а фондоотдача повысилась на 0,03коп., что говорит о внедрении новых, более производительных технологий и оборудования.
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:
оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;
определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов;
определение факторов, представляющих больше возможности для достижения обще фирменных целей путем корректировки планов.
Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.
Достарыңызбен бөлісу: |