Процедура управления опасными производственными факторами и их последствиями

жүктеу/скачать 2,38 Mb.

бет	10/18
Дата	12.12.2022
өлшемі	2,38 Mb.
	#56636

1 ... 6 7 8 9 10 11 12 13 ... 18

Байланысты:
HEMP, процедура управления опасными факторами

1.Определить опасные факторы
Структурированный подход к управлению рисками БиОТ в ежедневной производственной деятельности:

2. Оценить риски

3.Определить меры контроля

4.Задокументировать процесс

5.Регулярные повторные проверки

Этап первый:

Определение опасных факторов:

БИОЛОГИЧЕСКАЯ ОПАСНОСТЬ

ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

ЭРГОНОМИКА

ХИМИЧЕСКАЯ ОПАСНОСТЬ

РАДИАКТИВНАЯ ОПАСНОСТЬ

ОПАСНОСТЬ ПОРАЖЕНИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ ТОКОМ

ФИЗИЧЕСКИЕ (МЕХАНИЧЕСКИЕ)

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

Этап второй:

Оценить риски с помощью матрицы оценки рисков.

SEVERITY	CONSEQUENCE					PROBABILITY
	People Impact	Asset Impact ($USD)	Environmental Impact	Reputation Impact	0		A	B	C	D	E
					Frequency per year < 10^-6		Frequency per year >= 10^-6, < 10^-4	Frequency per year >= 10^-4, <10^-3	Frequency per year >= 10^-3, <10^-1	Frequency per year >= 10^-1, < 1	Frequency per year >= 1
					Has not been heard of in the O&G industry		Has rarely occurred in the O&G industry	Has occurred occasionally in the industry	Has occurred rarely in NCOC but regularly in the O&G industry	Has occurred occasionally in NCOC	Has occurred regularly in NCOC
5	Multiple fatality or Multiple PTD	Extended effect > 500 Mln	Massive effect	Major International impact	50		5A	5B	5C	5D	5D
4	Single fatality or PTD	Significant effect 150-500 Mln	Major effect	Major National impact	40		4A	4B	High risk 4C	4D	4E
3	Major Injury or PPD	Local effect 50-150 Mln	Local effect	Considerable impact	30		3A	Medium risk 3B	3C	3D	3E
2	Minor injury	Minor effect 20-50 Mln	Minor effect	Low risk Minor impact	20		2A	2B	2C	2D	2E
1	Slight injury	Slight effect <20 Mln	Slight effect	Slight impact	10		1A	1B	1C	1D	1E
0	Zero injury	Zero effect	Zero effect	Zero impact	00		0A	0B	0C	0D	0E

Этап третий:

Определить меры контроля

Риск	Меры контроля
Происшествия с низким уровнем риска	Управление для дальнейшего улучшения, хотя предприятие может установить низкий приоритет для дальнейшего снижения Управление с целью постоянного совершенствования для повышения экономической эффективности за счет более эффективного применения системы управления БиОТ
Происшествия со средним уровнем риска	Выявление и применение мер контроля и восстановительных мер для снижения риска до практически целесообразно низкого уровня (ПЦНУ)
Происшествия с высоким уровнем риска	Выявление и применение мер контроля и восстановительных мер для снижения риска до ПЦНУ и обеспечение документальных свидетельств ПЦНУ с помощью диаграммы или аналогичной методики

Этап четвертый:

Документирование процесса, создание реестра опасных факторов и работа с ним

Этап пятый:

На регулярной основе проводить повторные проверки, инспекции, при изменении условий труда, оборудования, зимнего и летнего периодах проводить повторную оценку риска.

Охрана окружающей среды

В дополнение к опасностям на рабочем месте, которые обычно рассматриваются как проблемы безопасности, необходимо обеспечить ежедневное применение правильных мер для защиты и устранения опасностей для окружающей среды.
ТОО НСС имеет ряд стандартов и руководств по ОЗТОС, которые также включают вопросы окружающей среды и здоровья. Мероприятия должны включать рассмотрение возможных или реальных последствий для окружающей среды, а также здоровья работников. Планирование работы должно учитывать это. Деятельность должна быть направлена на достижение постоянного улучшения.
Вопросы охраны окружающей среды часто относятся к более долгосрочным практикам, а не к отдельной работе или событию. Руководство по таким вопросам часто получается из Оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС), подготовленной в начале проектов. Практические меры по внедрению и эксплуатации извлекаются из ОВОС в качестве Плана охраны окружающей среды ПООС. ПООС используется для более долгосрочного оперативного планирования или краткосрочной работы, где это применимо.
Охрана окружающей среды охватывает очень широкий круг предметных областей:

Разливы нефти и химикатов в почву или воду, обращение с отходами твердых или жидких веществ,
Выбросы газа и паров в воздух сбросы жидкостей в почву или воду,
Использование химических веществ, утилизация и связанные с ними опасности,
Использование автомобиля и выбор подходящих маршрутов доступа,
Использование энергии и энергоэффективность,
Использование воды,
Защита фауны, флоры и биоразнообразия в целом,
Ведение учета выбросов, сбросов, отходов, энергии и т. Д.,

Управление окружающей средой регулируется рядом законов и нормативных актов, которые применяются к охране окружающей среды РК.

Охрана здоровья

Настоящая процедура поможет идентифицировать опасности, связанные со здоровьем, требования к которым будут выражены в оценке воздействия на здоровье и оценке риска для здоровья (NSS-PRG-HS-001) с учетом следующего:

Применение политики ТОО НСС в области охраны здоровья, антиалкогольной и антинаркотической политик;
Соблюдение законодательства Республики Казахстан в области охраны здоровья,
Оценка риска для здоровья,
Управление и поддержка гигиены труда,
Стандарты безопасности пищевых продуктов, руководство и проверки,
Стандарты качества питьевой воды,
Оздоровительные кампании,
Медицинская поддержка и первая помощь в местах / офисах,
Химическая безопасность,
Защита от радиации,
Стандарты СИЗ,
Эргономическая и компьютерная безопасность.

XII Золотых правил по БиОТ

Золотые правила по охране труда и технике безопасности являются ключевыми элементами, взятыми из контрольной политики или процедур, регулирующих ту или иную конкретную область. Эти ключевые понятия являются минимальными для всех сотрудников и сторонни лиц на проекте Баутино в отношении этих областей.
Во всех случаях должна соблюдаться соответствующая политика, процедура, руководство или спецификация, перечисленные в каждом золотом правиле по охране труда и технике безопасности.
В настоящее время существует 12 золотых правил безопасности, охватывающих следующие предметные области:

жүктеу/скачать 2,38 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: